連結グループ経営コンサルタント– Author –
連結グループ経営コンサルタント
-
【お知らせ】
【お知らせ】本年もよろしくお願いいたします（2026年）
-
【お知らせ】
【お知らせ】本年もよろしくお願いいたします（2025年）
-
【お知らせ】
【お知らせ】本年もよろしくお願いいたします（2024年）
-
連結決算
Vol.247 これから期待したい「連結決算システム」
-
連結決算
【お知らせ】本年もよろしくお願いいたします（2023年）
-
複数会社化
Vol.246 複数会社化して失敗するケースの共通点
-
仕組み
Vol.245 小さな会社の「シェアードサービス」とITシステム投資
-
複数会社化
Vol.244 小さな会社のホールディングス人員構成を考える
-
複数会社化
Vol.243 なぜ「小さな会社」こそが「ホールディングス化」すべきなのか？
-
【お知らせ】
【お知らせ】久しぶりのWEBサイトのタイトルを変えました（初心に戻ります）
-
複数会社化
Vol.242 経営者として「分社化したい」と思ったときのお話
-
連結決算
Vol.241 子会社から正確な情報を期限通り報告してもらうためには？
-
【お知らせ】
【お知らせ】本年もよろしくお願いいたします（2022年）
-
【お知らせ】
【お知らせ】2022年のサービス概要を更新しました
-
標準化
Vol.240 グループ全体で「電帳法対応」を検討していますか？
-
多角化戦略
Vol.239 多角化していきたければ・・・
-
ホールディングス機能
Vol.238 ホールディングス化に向けての収支設計
-
連結決算
Vol.237 子会社へはきちんとフィードバックをしよう！
-
節税
Vol.236 経営者の大好きな「グループ組織再編」について
-
ホールディングス機能
【事例】積水ハウス株式会社（中間持株会社）
-
子会社の気持ち
Vol.235 子会社に手を差し伸べるべきか？それとも突き放すべきか？
-
M&A
Vol.234 魅力的だけど避けておきたいM&A
-
連結決算
Vol.233 連結決算は難しいものなのか？
-
現状把握
Vol.232 グループ全体を「観る」ための仕組み
-
グループ経営管理
Vol.231 中間持株会社に必要な人材
-
グループシナジー
Vol.230 グループシナジーの「達成の定義」は？
-
連結決算
Vol.229 連結システム vs Excel連結決算
-
プライベートカンパニー
Vol.228 ホールディングカンパニーに求められる人材
-
連結決算
【雑感】40歳を超えて改めて思うこと
-
ホールディングスのデメリット
【事例】株式会社三井E＆Sホールディングス（純粋持株会社の解消）
-
連結決算
Vol.227 子会社への「クラウド会計」導入から始めるグループ業務改革
-
ホールディングス機能
Vol.226 ホールディングスにするかどうか悩んでいるときには…
-
ホールディングス機能
Vol.225 RIZAPグループの事例をもとに「経営指導料」を考察する
-
【事例】ホールディングス化
【事例】日本工営株式会社
-
【お知らせ】
【お知らせ】本年もよろしくお願いいたします（2020年）
-
未分類
【お知らせ】今年もありがとうございました（2019年）
-
未分類
【お知らせ】3月末まで記事の更新を予定しておりません
-
未分類
本年もよろしくお願いいたします（2019年）
-
未分類
【お知らせ】今年もありがとうございました（2018年）
-
未分類
【お知らせ】業務繁忙期につき記事更新が不定期になっております
-
グループ経営資源
【事例】ブックオフコーポレーション株式会社
-
多角化戦略
【事例】株式会社アルデプロ
-
グループ化のデザイン
【事例】株式会社サン・ライフ
-
『雑感』
【雑感】運動会
-
【事例】ホールディングス化
【事例】三菱瓦斯化学株式会社
-
M&A
【事例】株式会社松屋フーズ
-
株式上場（IPO）
【事例】As-me エステール株式会社
-
M&A
【事例】マルコ株式会社
-
グループ化のデザイン
【事例】ミナトホールディングス株式会社
-
『雑感』
【雑感】最近の非日常的な出来事
-
ホールディングス機能
Vol.226 なぜ「ホールディングス化」を希望されるのですか？
-
人材
【事例】株式会社ラクーン
-
『雑感』
【雑感】「当然の存在」が「当然ではない存在」に
-
グループ経営管理
【事例】総合メディカル株式会社
-
子会社の気持ち
Vol.225 グループ経営で注意すべき「やさしさ」
-
『雑感』
【雑感】 最適な「情報共有のあり方」を求めて
-
グループ内組織再編
【事例】株式会社マースエンジニアリング
-
標準化
Vol.224 グループ管理部門の業務標準化を実現するには？
-
グループ化のデザイン
【事例】株式会社インフォメーション・ディベロプメント
-
人材
Vol.223 M&A戦略におけるホールディングカンパニーの役割
-
グループシナジー
【事例】日成ビルド工業株式会社
-
人材
【事例】株式会社アエリア
-
『雑感』
【雑感】株式会社リブラン「社史～しなやかに～」
-
未分類
【お知らせ】業務繁忙期につき次回の記事更新は4月の予定です。
-
人材
【事例】株式会社トーシン
-
グループ経営資源
【雑感】これからのオーガニック市場はどうなる？
-
海外展開
Vol.222 中間持株会社は必要？
-
グループ経営管理
【事例】株式会社モブキャスト
-
M&A
【事例】株式会社ダイナック
-
未分類
【ご挨拶】今年もよろしくお願いいたします（2018年）
-
未分類
【お知らせ】今年もありがとうございました（2017年）
-
海外展開
【事例】株式会社 串カツ田中
-
連結決算
Vol.221 連結決算業務を整備するために必要な思考は？
-
海外展開
【考察】ホールディングス移行会社のその後のレビュー③
-
連結決算
Vol.220 連結決算に必要な人材とは？
-
【事例】ホールディングス化
【考察】ホールディングス移行会社のその後のレビュー②
-
【事例】ホールディングス化
【考察】ホールディングス移行会社のその後のレビュー①
-
グループ化のデザイン
【事例】RIZAPグループ
-
ホールディングス機能
Vol.219 ホールディングス経営のメリット（勝手な持論）
-
M&A
【事例】株式会社さが美
-
株式上場（IPO）
【知識】上場会社オーナーの資産管理会社の開示について
-
『雑感』
【雑感】久しぶりの再会
-
連結決算
【知識】「株式上場」と「連結決算の範囲」と「資産管理会社」
-
ホールディングス機能
【事例】クオール株式会社
-
ホールディングス機能
Vol.218 グループ本社の機能（コーポレートセンターとサービスセンター）
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社サダマツ
-
『雑感』
【雑感】12年に1度の機会
-
グループ経営計画
【事例】技研興業株式会社
-
グループ経営管理
Vol.217 経営者としての管理部門との接し方
-
『雑感』
【雑感】黒子の美学？
-
グループ経営管理
Vol.216 グループ経営のなかでシェアードサービス機能はどこにデザインするべき？
-
多角化戦略
【事例】シンワアートオークション株式会社
-
仕組み
【事例】ゲンキー株式会社
-
『雑感』
【雑感】人材の採用の難しさに悩んでいるうちに…
-
仕組み
【事例】株式会社メガネスーパー
-
グループ見える化
【研究】判例をもとに経営指導料の妥当性を確認（2/2）
-
ホールディングス機能
【研究】判例をもとに経営指導料の妥当性を確認（1/2）
-
節税
Vol.215 グループ内取引の経済合理性とは？
-
グループ化のデザイン
【事例】カドカワ株式会社
-
【お知らせ】
【お知らせ】「運営の思い」を変更してみました。
-
子会社の気持ち
Vol.214 グループ成長を左右するホールディングカンパニー人材の成長
-
『雑感』
【雑感】業務を引き受けるべきかどうか
-
グループ商品戦略
【事例】第一化成株式会社
-
グループ商品戦略
【事例】バーチャレクス・コンサルティング株式会社
-
多角化戦略
【事例】株式会社テンポスバスターズ
-
グループ見える化
Vol.213 グループ利益が出ているときこそ求められる経営者の役割
-
グループ内組織再編
【事例】山下医科器械株式会社
-
人材
【事例】株式会社 関門海
-
現状把握
Vol.212 グループシナジー効果 vs グループアナジー効果
-
【コラム】
【コラム】外部の優秀な専門家はどこにいるのか？
-
子会社管理
【事例】株式会社メディアドゥ
-
『雑感』
【雑感】2年目の油断？
-
グループ経営管理
【事例】スターティア株式会社
-
子会社の気持ち
Vol.211 グループ経営管理に必要な「力」
-
グループシナジー
【事例】株式会社ライドオン・エクスプレス
-
海外展開
【事例】株式会社NEW ART
-
現状把握
Vol.210 グループ経営のステージを上げていく
-
人材
【事例】株式会社パレモ
-
グループ化のデザイン
【事例】三井造船株式会社
-
人材
Vo.209 なぜシェアードサービス化が難しいのか？
-
多角化戦略
【事例】株式会社進学会
-
多角化戦略
【事例】イメージ情報開発株式会社
-
連結決算
Vol.208 連結決算業務は「仕組み」が9割
-
ホールディングス機能
【事例】みらかホールディングス株式会社
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社ダイヤモンドダイニング
-
仕組み
Vol.207 はじめてのホールディングス経営は不安？
-
海外展開
【事例】萩原電気株式会社
-
【お知らせ】
【お知らせ】3年目突入にむけて
-
子会社管理
【事例】株式会社ルック
-
グループシナジー
【事例】シンプロメンテ株式会社
-
株式上場
【事例】株式会社デジタルアイデンティティ
-
連結決算
【事例】株式会社ミスターマックス
-
多角化戦略
Vol.206 なぜM&Aは上手くいかないのか？
-
『雑感』
【雑感】個人的なトピック（最近の悩み…）
-
グループ化のデザイン
【事例】橋本総業ホールディングス株式会社 ＆ JKホールディングス株式会社
-
【コラム】
【コラム】子会社「族」のリアル？
-
グループ経営管理
【事例】サトレストランシステムズ株式会社
-
グループ経営計画
Vol.205 グループ経営方針を達成していくためには？
-
標準化
【コラム】これからの「会計」と「働き方」について考える
-
人材
【事例】サイオステクノロジー株式会社
-
人材
【ご挨拶】あけましておめでとうございます（2017年の取組方針）。
-
【お知らせ】
【お知らせ】今年もありがとうございました。
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 東京衡機
-
海外展開
【事例】株式会社 平山
-
標準化
Vol.204 グループ経営管理機能の役割
-
株式上場（IPO）
【マメ知識】オーナー社長の株式上場とグループ経営
-
グループ経営管理
【事例】株式会社フリークアウト
-
子会社の気持ち
Vol.203 グループの一体感を作っていくためには？
-
『雑感』
【雑感】そのチャレンジは新しいこと？
-
多角化戦略
【事例】はるやま商事株式会社
-
海外展開
Vol.202 海外子会社とIFRSの関係は？
-
多角化戦略
【事例】株式会社エスケーアイ
-
『雑感』
【雑感】久々に日本シリーズに熱中（カープ）
-
連結決算
【事例】株会社マイネット
-
子会社の気持ち
Vol.201 赤字子会社への貸付けは合理的に行われていますか？
-
グループ経営管理
【事例】レカム株式会社
-
仕組み
【コラム】「権利」としての月次決算
-
仕組み
Vol.200 グループ会社を管理するのは誰？（2/2）
-
複数会社化
Vol.199 グループ会社を管理するのは誰？（1/2）
-
グループ化のデザイン
【事例】アプリックスＩＰホールディングス株式会社
-
『雑感』
【雑感】既存顧客と新規開拓
-
【研究】グループ利益配分
【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察④
-
現状把握
Vol.198 赤字の子会社の引き際
-
『雑感』
【雑感】原点を振り返る
-
連結決算
Vol.197 連結決算システムを導入しても連結決算の問題点は改善されません・・・
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社クラウディア
-
標準化
Vol.196 グループ経営者に必須な「横串管理」の視点
-
『雑感』
【雑感】なぜ下手な「絵」を載せるのか？
-
連結決算
Vol.195 グループ全体最適の実現に必要な２つのモノ
-
グループ化のデザイン
Vol.194 なぜグループのシナジー効果が生まれないのか？
-
グループ顧客戦略
【事例】オプテックス株式会社
-
人材
Vol.193 M&Aで本当に必要なデューデリとは？
-
『雑感』
【雑感】 受注スタイルの良し悪し
-
ホールディングス機能
【事例】SFPダイニング株式会社
-
連結決算
Vol.192 カタチだけの連結決算になる会社の特徴とは？
-
ホールディングスのメリット
【コラム】世界4地域にCFO（2/2）～「CCC」を考える～
-
海外展開
【コラム】世界4地域にCFO（1/2）
-
M&A
【事例】株式会社ハニーズ
-
グループ資金
【税務】グループ内の貸付金の利息
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社テーオー小笠原
-
標準化
Vol.191 グループ内の横串管理をするために必要な視点とは？
-
『雑感』
【雑感】「枝豆」の原価計算と戦略
-
子会社管理
Vol.190 子会社の社長に求めるものは？
-
ホールディングス機能
【コラム】ホールディングスと資産管理会社
-
オーナー個人資産管理
【事例】株式会社クスリのアオキ
-
『雑感』
【雑感】見た目は重要？
-
子会社管理
Vol.189 ホールディングスでM&Aに上手く対応できるようになる？
-
子会社管理
【事例】日本マニュファクチャリングサービス株式会社
-
ホールディングス機能
【参考】平成27年純粋持株会社実態調査③－売上高の内容－
-
ホールディングス機能
【参考】平成27年純粋持株会社実態調査②－機能類型－
-
【事例】ホールディングス化
【参考】平成27年純粋持株会社実態調査－平成26年度実績－
-
子会社管理
Vol.188 子会社管理に求められる姿勢とは？
-
『雑感』
【雑感】7年経過して思うこと
-
節税
【グループ税制】企業組織再編における「適格」と「非適格」③
-
連結決算
Vol.187 これからの「連結パッケージ」のあり方とは？
-
『雑感』
【雑感】百聞は一見にしかず
-
節税
【グループ税制】企業組織再編における「適格」と「非適格」②
-
連結決算
Vol.186 連結パッケージはどのように作る？
-
現状把握
【コラム】現場を把握する経営会議は可能？
-
グループ内組織再編
【グループ税制】企業組織再編における「適格」と「非適格」①
-
海外展開
Vol.185 子会社管理において重要なポイントは？
-
【コラム】
【コラム】正解を探して…、気づくこと
-
海外展開
【事例】株式会社極楽湯
-
グループ経営計画
Vol.184 赤字から脱却するために経営者がとるべき戦略は？
-
【考察】HD化前後の財務諸表
【考察】ＨＤ化前後の財務諸表（不二製油グループ本社株式会社）
-
子会社の気持ち
Vol.183 シェアードサービスによる「弊害」は？
-
人材
【コラム】社内の悪い「空気」を変えるには？
-
【税務】グループ経営の基礎
【税務】子会社の設立に関する費用
-
ホールディングス機能
Vol.182 グループ戦略におけるホールディングカンパニーの役割は？
-
『雑感』
【雑感】農業に学ぶ大切なこと
-
グループ化のデザイン
【事例】中央物産株式会社
-
現状把握
Vol.181 「グループ業務フロー」の作り方は？
-
連結決算
【コラム】最強の会計数値分析データとは？
-
スケジュール
【事例】ワイエイシイ株式会社
-
グループ見える化
Vol.180 ホールディングス化で本当に「経営人材育成」はできるのか？
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社フェローテック
-
シェアードサービス
【事例】わらべや日洋株式会社
-
子会社の気持ち
Vol.179 ホールディングス化で経営資源の最適配分は可能？
-
現状把握
【コラム】マネジメントの「左」「右」「公」「私」
-
ホールディングス機能
【事例】朝日放送 株式会社
-
ホールディングス機能
【事例】日本コンベヤ③（NCホールディングス株式会社）
-
現状把握
Vol.178 会社分割の準備で一番意識すべきなのは？
-
海外展開
【事例】株式会社 幸楽苑ホールディングス③（ホールディングス化後の取組み）
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社SCREEN ホールディングス
-
多角化戦略
Vol.177 グループシナジーが発揮される形になっていますか？
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社サッポロドラッグストアー
-
ホールディングス機能
Vol.176 グループ数値が何種類も存在していませんか？
-
『雑感』
【雑感】コンサルタントの「指導した会社の数」は重要？
-
ホールディングス機能
Vol.175 「グループ経営」の責任は誰が負っていますか？
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社トリドール
-
連結決算
Vol.174 「業務の標準化」は現場に受け入れられていますか？
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社クレオ
-
連結決算
Vol.173 生きた「連結パッケージ」作っていますか？
-
節税
【知識】グループ内組織再編に「税」の逆風？
-
連結決算
Vol.172 連結決算プロセスをコントロールできていますか？
-
【用語解説/知識】
【知識】決算書に「顧客との関係」？
-
シェアードサービス
Vol.171 シェアードサービス化していく前に押させておくべき点は？
-
『雑感』
【雑感】新崎人生さん
-
【事例】ホールディングス化
【事例】フューチャーアーキテクト株式会社
-
節税
【コラム】税金の不思議な力
-
連結決算
Vol.170 連結決算業務で解決が一番難しい論点とは？（2/2）
-
連結決算
Vol.169 連結決算業務で解決が一番難しい論点とは？（1/2）
-
連結決算
Vol.168 みんなで「連結決算」を作るには？
-
グループ化のデザイン
【事例】シチズンホールディングス株式会社
-
多角化戦略
【コラム】本業への思いとグループ経営
-
連結決算
Vol.167 連結決算は何人で実施していますか？
-
連結決算
Vol.166 なぜ連結決算上の課題が改善されないのか？
-
連結決算
Vol.165 いつから「連結決算」を導入しますか？
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 福山コンサルタント
-
グループ化のデザイン
【事例】アルコニックス株式会社
-
ホールディングス機能
【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察③
-
子会社の気持ち
【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察②
-
【研究】グループ利益配分
【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察①
-
子会社の気持ち
Vol.164 経営指導は誰のため？
-
グループ資金
Vol.163 結局、「経営指導料」とは？
-
海外展開
【事例】 ダイドードリンコ株式会社
-
プライベートカンパニー
【コラム】「最強グループSMAP」から考察する「グループ経営」論
-
子会社の気持ち
Vol.162 なぜ親会社が子会社に「奉仕」すべきなのか？
-
人材
Vol.161 ホールディングカンパニーに求められる人材とは？
-
ホールディングス機能
Vol.160 サーバント・リーダーシップとホールディングスに親和性はある？
-
ホールディングス機能
Vol.159 グループ経営に必要なサーバント・リーダーシップとは？
-
【用語解説/知識】
【用語】一流経営者と年末調整
-
複数会社化
Vol.158 はじめてのM&Aの前に実践しておきたいこと
-
節税
【知識】平成28年度税制改正案の概要
-
多角化戦略
Vol.157 トップの言葉を現場の隅々にまで届ける仕組み
-
【事例】子会社の減少
今週の「減らす」決断（2015年12月14日～12月18日）
-
事業承継
【コラム】森保監督から学ぶこと③（２代目社長と任せる力）
-
グループ化のデザイン
【事例】ポールトゥウィン・ピットクルーホールディングス株式会社
-
標準化
Vol.156 多角化戦略を支えるシェアードサービス
-
節税
Vol.155 多角化戦略とホールディングスの相性
-
連結決算
Vol.154 多角化と連結決算の仕組み
-
複数会社化
Vol.153 多角化が成功する会社と失敗する会社の違い
-
グループ内組織再編
今週の「減らす」決断（2015年12月7日～12月11日）
-
【コラム】
【コラム】出口会長から学ぶトップの姿勢
-
節税
【知識】資本金の壁
-
人材
Vol.152 「観てあげる」仕組み
-
仕組み
【コラム】森保監督から学ぶこと②（観る力）
-
連結決算
Vol.151 グループ経営のボトルネックとは？
-
【コラム】
【コラム】森保監督から学ぶこと①（徹底力）
-
【事例】子会社の減少
今週の「減らす」決断（2015年11月30日～12月4日）
-
シェアードサービス
【事例】サッポログループのシェアードサービス②
-
連結決算
Vol.150 未来を変えていく「連結決算」の仕組み
-
グループ見える化
【コラム】見える化を阻む3大ブロックの解消
-
グループ見える化
Vol.149 必ず変わる？「グループ組織デザイン」との付き合い方（2/2）
-
複数会社化
Vol.148 必ず変わる？「グループ組織デザイン」との付き合い方（1/2）
-
グループ化のデザイン
【研究】経営指導料の比率（2/2）
-
複数会社化
今週の「減らす」決断（2015年11月23日～11月27日）
-
グループ化のデザイン
【研究】経営指導料の比率（1/2）
-
複数会社化
Vol.147 「逃げ」のグループ経営
-
連結決算
Vol.146 「グループ最適」を実現するためには？
-
グループ化のデザイン
【用語】会社分割③（株主総会を要しないケース）
-
グループ化のデザイン
【用語】会社分割②（諸論点）
-
グループ内組織再編
【用語】会社分割①（基礎と事例）
-
グループ化のデザイン
今週の「減らす」決断（2015年11月16日～11月20日）
-
仕組み
【コラム】2代目社長
-
連結決算
Vol.145 本当にその子会社の経営判断は正しいですか？
-
連結決算
【知識】「会計の世界」と「税務の世界」（3/3）
-
節税
【知識】「会計の世界」と「税務の世界」（2/3）
-
連結決算
Vol.144 社長が連結決算に興味を持てば、社員が動く！
-
グループ経営計画
【事例】株式会社ヒューマンウェブ
-
グループ化のデザイン
今週の「減らす」決断（2015年11月9日～11月13日）
-
【用語解説/知識】
【知識】「会計の世界」と「税務の世界」（1/3）
-
連結決算
Vol.143 グループ経営予算作りに「連結決算」の仕組みが必須な理由
-
複数会社化
Vol.142 複数会社経営には「グループ経営計画」は不要？
-
【コラム】
【コラム】勝利の条件
-
連結決算
Vol.141 なぜ「グループ経営計画」が作成できないのか？
-
グループ資金
【用語】CMS（キャッシュ・マネジメント・システム）
-
グループ経営資源
今週の「減らす」決断（2015年11月2日～11月6日）
-
グループ資金
Vol.140 どのようにグループ資金を管理していますか？
-
『雑感』
【雑感】専門家の使い分け
-
【用語解説/知識】
【知識】法人にとっての消費税
-
標準化
Vol.139 これまでの記事を、ここで一度整理してみたいと思います（3/3）
-
グループ化のデザイン
Vol.138 これまでの記事を、ここで一度整理してみたいと思います（2/3）
-
グループ化のデザイン
Vol.137 これまでの記事を、ここで一度整理してみたいと思います（1/3）
-
海外展開
今週の「減らす」決断（2015年10月26日～10月30日）
-
人材
Vol.136 グループ経営にとって重要なマーケティングとは？
-
グループ顧客戦略
【コラム】「マーケットイン」「プロダクトアウト」どちらが正解？（2/2）
-
【コラム】
【コラム】「マーケットイン」「プロダクトアウト」どちらが正解？（1/2）
-
シェアードサービス
【事例】サッポログループのシェアードサービス①
-
ホールディングス機能
Vol.135 ホールディングカンパニーにシェアードサービス機能を置く
-
グループ地域戦略
【事例】株式会社アインファーマシーズ②
-
海外展開
今週の「減らす」決断（2015年10月19日～10月23日）
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 中央経済社
-
シェアードサービス
Vol.134 シェアードサービス子会社のメリット＆デメリット
-
シェアードサービス
Vol.133 シェアードサービスをどのようにグループ経営に組み込むべきか？
-
現状把握
Vol.132 業務フローで「組織力」を見える化
-
グループ化のデザイン
【事例】日本コンベヤ株式会社②
-
シェアードサービス
今週の「減らす」決断（2015年10月12日～10月16日）
-
グループ化のデザイン
【事例】株式会社ジョイフル
-
現状把握
Vol.131 業務フローで「インプット」と「アウトプット」の見える化
-
株式上場
【用語】ストックオプション③
-
標準化
Vol.130 業務のつなげ方のポイント
-
現状把握
【コラム】実はすでに存在する「業務の見える化」資料
-
現状把握
Vol.129 シェアードサービスとバリューチェーンの関係
-
グループ経営資源
今週の「減らす」決断（2015年10月5日～10月9日）
-
【用語解説/知識】
【用語】ストックオプション②
-
株式上場
【用語】ストックオプション①
-
標準化
Vol.128 「仕組み＝個人の意志に頼らない」
-
【コラム】
【コラム】 どうやったらPDCAサイクルを回せるのか？
-
標準化
Vol.127 完璧主義社長のための「3段跳び」思考
-
現状把握
Vol.126 グループ社員の主体性
-
シェアードサービス
今週の「減らす」決断（2015年9月28日～10月2日）～ワタミ特集～
-
【事例】ホールディングス化
【事例】RKB毎日放送株式会社
-
【用語解説/知識】
【用語】ROE
-
標準化
Vol.125 失敗しない「見える化」の3つのポイント
-
標準化
Vol.124 独自性のあるシェアードサービスの出発点とは？
-
株式上場（IPO）
【コラム】株式上場と監査法人選び
-
現状把握
Vol.123 中小企業の「シェアードサービス化」の順序
-
グループ化のデザイン
今週の「減らす」決断（2015年9月21日～9月25日）
-
グループ化のデザイン
【事例】花王株式会社
-
シェアードサービス
Vol.122 シェアードサービスのメリット（一般論）
-
海外展開
【用語】移転価格①
-
標準化
Vol.121 中小企業がシェアードサービスを活用すれば、売上が1ケタ上がる
-
ホールディングス機能
Vol.120 ホールディングカンパニーにはどこまで業務を残すべき？
-
【コラム】
【コラム】 数字至上主義は正か悪か？
-
グループ化のデザイン
今週の「減らす」決断（2015年9月14日～9月18日）
-
ホールディングス機能
【事例】ゼビオ株式会社②
-
ホールディングス機能
【事例】ゼビオ株式会社①
-
節税
【マメ知識】超富裕層への管理体制強化（2/2）
-
節税
【マメ知識】超富裕層への管理体制強化（1/2）
-
現状把握
Vol.119 グループ経営の見える化の天敵は？
-
グループ見える化
Vol.118 グループ経営の見える化の出発点
-
【事例】子会社の減少
今週の「減らす」決断（2015年9月7日～9月11日）
-
ホールディングス機能
【コラム】 No.2（経営参謀、右腕、番頭、…）を考える
-
連結決算
Vol.117 グループ経営のモヤモヤ感を無くすためには
-
株式上場（IPO）
【マメ知識】株式上場と「社長と会社の取引」
-
複数会社化
Vol.116 残念な複数会社経営
-
連結決算
Vol.115 成功しているグループ経営者とは？
-
グループ内部統制
【コラム】コーポレートガバナンスと内部統制
-
海外展開
今週の「減らす」決断（2015年8月31日～9月4日）
-
連結決算
【用語】のれん
-
現状把握
Vol.114 グループ経営資源の見える化⑦（在庫3/3）
-
現状把握
Vol.113 グループ経営資源の見える化⑥（在庫2/3）
-
海外展開
【事例】株式会社ドクターシーラボ
-
現状把握
Vol.112 グループ経営資源の見える化⑤（在庫1/3）
-
グループ見える化
Vol.111 グループ経営資源の見える化④（ITシステム）
-
海外展開
今週の「減らす」決断（2015年8月24日～8月28日）
-
ホールディングス機能
【コラム】経営指導料の算定方法
-
現状把握
Vol.110 グループ経営資源の見える化③（仕入先・外注先）
-
グループ顧客戦略
Vol.109 グループ経営資源の見える化②（顧客名簿2/2）
-
現状把握
Vol.108 グループ経営資源の見える化①（顧客名簿1/2）
-
現状把握
Vol.107 グループ経営資源を見える化できていますか？
-
海外展開
今週の「減らす」決断（2015年8月17日～8月21日）
-
スケジュール
【事例】ハイブリッド・サービス株式会社
-
複数会社化
Vol.106 子会社の持株割合は何％にすべきか？
-
連結決算
Vol.105 機能別グループ会社と連結決算管理
-
海外展開
【用語】IFRS
-
連結決算
Vol.104 事業別グループ会社と連結決算管理
-
連結決算
Vol.103 地域別グループ会社と連結決算管理
-
株式上場（IPO）
【マメ知識】株式上場と「関連当事者」
-
複数会社化
【コラム】あのグーグルもホールディングス化
-
連結決算
【マメ知識】株式上場と「連結の範囲」
-
連結決算
Vol.102 グループ化のデザインと連結決算管理
-
連結決算
Vol.101 グループ企業を「減らす」視点も忘れずに
-
仕組み
【ワーク2/解説】内部統制は必要なのか？
-
仕組み
【ワーク2】内部統制は必要なのか？
-
【事例】ホールディングス化
【事例】日本コンベヤ株式会社①
-
仕組み
Vol.100 なぜホールディングスで組織習慣を作れるのか？
-
仕組み
Vol.99 強いグループ会社にするための仕組み
-
節税
【用語】オーナー社長のための資産管理会社⑥（デメリット）
-
ホールディングス機能
Vol.98 社長として、社員から尊敬され、信頼される、ホールディングス経営の仕組み
-
仕組み
Vol.97 社員が辞めないために「ホールディングス」を活用
-
事業承継
【用語】オーナー社長のための資産管理会社⑤（メリット4/4）
-
【事例】ホールディングス化
【事例】シナネン株式会社
-
現状把握
Vol.96 グループ「経営参謀」としてのホールディングカンパニー
-
ホールディングス機能
Vol.95 結局、ホールディングス移行で良くなったのか？
-
事業承継
【用語】オーナー社長のための資産管理会社④（メリット3/4）
-
標準化
Vol.94 ホールディングカンパニー人材＝社内コンサルタント？
-
現状把握
Vol.93 トップセールスマンだからこそホールディングスへ
-
節税
【用語】オーナー社長のための資産管理会社③（メリット2/4）
-
人材
Vol.92 グループ内に「シナジー」を生み出すためには？
-
ホールディングスのメリット
Vol.91 グループ企業再生のためのホールディングス化
-
節税
【用語】オーナー社長のための資産管理会社②（メリット1/4）
-
連結決算
Vol.90 もったいない連結決算からの卒業
-
連結決算
Vol.89 値決めとグループバリューチェーンの見える化
-
節税
【用語】オーナー社長のための資産管理会社①（総論）
-
連結決算
Vol.88 グループ経営者へ、「スピード連結決算」のススメ
-
連結決算
Vol.87 連結決算システムを入れても・・・
-
【用語解説/知識】
【用語】デューデリジェンス（ＤＤ）
-
複数会社化
Vol.86 ホールディングスとポジショニング戦略
-
連結決算
Vol.85 戦略的だけど赤字の子会社
-
節税
【マメ知識】オーナー社長に関する税金①（法人税と所得税）
-
複数会社化
Vol.84 グループ経営における商品戦略②
-
複数会社化
Vol.83 グループ経営における商品戦略①
-
株式上場
【用語】有価証券報告書
-
ホールディングス機能
Vol.82 グループ顧客戦略②
-
複数会社化
【事例】株式会社イーエムシステムズ
-
複数会社化
Vol.81 グループ顧客戦略①
-
株式上場（IPO）
【マメ知識】株式上場コスト
-
複数会社化
Vol.80 グループ経営とエリア戦略②
-
複数会社化
Vol.79 グループ経営とエリア戦略①
-
複数会社化
Vol.78 小さな会社のグループ経営戦略
-
【用語解説/知識】
【用語】繰越欠損金②
-
節税
【用語】繰越欠損金①
-
連結決算
Vol.77 永続していくグループ経営と２つの武器
-
ホールディングス機能
Vol.76 ホールディングカンパニーの絶妙な立ち位置
-
事業承継
Vol.75 オーナー経営から脱却した先にあるホールディングス経営
-
人材
Vol.74 後継者育成のためのホールディングスの仕組み
-
ホールディングスのデメリット
Vol.73 ホールディングス化のデメリット（一般論）
-
ホールディングス機能
Vol.72 ホールディングス化のメリット（一般論）
-
具体的手続き
Vol.71 ホールディングス化する手法を決定するためには
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 アインファーマシーズ①
-
連結決算
Vol.70 グループ経営者に必須な月次連結決算書
-
連結決算
Vol.69 グループ内共通言語としての連結パッケージ
-
連結決算
Vol.68 海外進出と連結決算の仕組み
-
連結決算
Vol.67 グループ会社の情報が「集まる」仕組みへ
-
連結決算
Vol.66 グループ会社の情報を「集める」仕組み
-
連結決算
【ワーク1/解説】 連結決算書作成の手続きを社長が疑似体験してみてください②
-
ホールディングス機能
Vol.65 これからのホールディングス経営の形は？
-
連結決算
Vol.64 赤字の子会社を直視して判断する勇気
-
連結決算
【ワーク1】 連結決算書作成の手続きを社長が疑似体験してみてください①
-
連結決算
Vol.63 グループ売上高とグループ原価は意識していますか？
-
ホールディングス機能
【事例】株式会社 幸楽苑②（考察）
-
連結決算
Vol.62 グループ顧客は見えていますか？
-
連結決算
Vol.61 子会社の決算日はいつにするべきか？
-
連結決算
Vol.60 グループ経営者に必要な「引く」の視点
-
節税
【用語】連結納税
-
連結決算
Vol.59 キードキュメントの切り口
-
連結決算
Vol.58 連結決算の仕組みづくりの出発点
-
連結決算
Vol.57 連結決算の仕組みづくりにおいて社長に求められること
-
連結決算
【用語】連結決算②
-
連結決算
Vol.56 連結決算の目的を決めるのは社長
-
連結決算
Vol.55 グループ経営の仕組みとしての連結決算
-
連結決算
Vol.54 社長のための連結決算とは？
-
連結決算
Vol.53 未上場だからこその連結決算
-
株式上場（IPO）
Vol.52 株式上場とプライベートカンパニー
-
節税
Vol.51 オーナー社長の適切な節税
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 大木
-
複数会社化
Vol.50 オーナー社長の個人資産管理とホールディングス②
-
節税
Vol.49 オーナー社長の個人資産管理とホールディングス①
-
節税
Vol.48 オーナー社長の個人資産の最大化
-
株式上場
Vol.47 オーナー社長のプライベートカンパニー
-
連結決算
【用語】連結決算①
-
人材
Vol.46 ホールディングカンパニーに求められる経営人材
-
人材
【事例】不二製油 株式会社
-
節税
Vol.45 ホールディングスは資本政策に有利？
-
ホールディングス機能
Vol.44 ホールディングスで全体像を見せる
-
仕組み
Vol.43 ホールディングスでグループ人材マネジメント
-
ホールディングス機能
Vol.42 ホールディングスでグループ顧客の見える化
-
ホールディングス機能
Vol.41 ホールディングスで連結グループの資金マネジメント
-
ホールディングスのメリット
Vol.40 ホールディングス移行で本当にスピードアップするのか？
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 永谷園②
-
仕組み
Vol.39 ホールディングスで「グループ組織知」づくり
-
現状把握
Vol.38 ホールディングスの横串力とモノサシ作り
-
現状把握
Vol.37 複数会社の情報を吸い上げるには？
-
仕組み
Vol.36 現状把握のために必要なもの
-
連結決算
Vol.35 ホールディングスとして最初に作るべき仕組みは？
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 幸楽苑①
-
標準化
Vol.34 グループ経営における標準化に必要な視点
-
標準化
Vol.33 ホールディングスで標準化を達成するには
-
【用語解説/知識】
【用語】合併
-
標準化
Vol.32 ホールディングス × シェアードサービス＝？
-
仕組み
Vol.31 ホールディングスによるグループ経営戦略立案
-
仕組み
Vol.30 ホールディングスによるグループ経営管理
-
ホールディングス機能
Vol.29 なぜホールディングス型の連結経営なのか？
-
【事例】ホールディングス化
【事例】京阪電気鉄道株式会社
-
仕組み
Vol.28 小さな会社の独自化戦略として
-
仕組み
Vol.27 ホールディングス経営で仕組みづくり
-
仕組み
Vol.26 ホールディングス経営に必要な右腕とキーパーソン
-
ホールディングス機能
Vol.25 連結グループのデザインは必ず変わる
-
ホールディングス機能
Vol.24 子会社の成長
-
ホールディングス機能
Vol.23 親（ホールディングス）の教育
-
【事例】ホールディングス化
【事例】橋本総業株式会社
-
ホールディングス機能
Vol.22 会社にも親子の関係
-
複数会社化
Vol.21 連結グループ戦略と各社の戦略
-
複数会社化
Vol.20 地域別に会社の分ける場合
-
複数会社化
Vol.19 機能別に会社を分ける際の留意点
-
複数会社化
Vol.18 複数会社化と社員の気持ち
-
【事例】ホールディングス化
【事例】株式会社 永谷園
-
現状把握
Vol.17 数値シミュレーションをして具体化
-
複数会社化
Vol.16 社長の頭の中をビジュアル化して比較しましょう
-
複数会社化
Vol.15 ホールディングス化のメリットとデメリット（まとめ）
-
複数会社化
Vol.14 ホールディングス化のメリットとデメリット（税金面）
-
ホールディングス機能
Vol.13 ホールディングス化のメリットとデメリット（経営管理面）
-
複数会社化
Vol.12 連結グループ経営の決意
-
節税
Vol.11 複数会社のカタチ
-
複数会社化
Vol.10 社長の頭の中の「公」と「私」
-
現状把握
Vol.9 単一会社の限界
-
現状把握
Vol.8 本当に複数会社化するべきですか？
-
連結決算
Vol.7 はじめよう連結グループ経営
-
連結決算
Vol.6 連結決算の必要性
-
ホールディングス機能
Vol.5 小さな会社こそホールディングス化
-
ホールディングス機能
Vol.4 ホールディングスの魅力
-
はじめに
Vol.3 連結グループ経営とは？
-
複数会社化
Vol.2 事業成長と複数会社化
-
複数会社化
Vol.1 もう１つ会社を作りたくなったら
1