2018年の方針・目標
明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
年末年始はあっというまに過ぎてしまいましたが、
2018年の方針について考えていました。
なんとなくは決めていたのですが、
改めて、ゆっくり考えていたという感じでしょうか。
その結果、
2018年の方針は、
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株式上場を目指してもよいかな、
と考え始めているステージの会社の
のご支援の割合を増やしたい
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ということにしました。
会社にとって株式上場を目指すことが
すべてでは当然ありませんし、
上場を目指したけれど、結果的に、
上場を目指すのを止めることもあると思います。
ただ、そのようななかで、
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株式上場を目指してもよいかな、
と考え始めているステージの会社
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のご支援をできるだけしていきたいというのは、
このようなステージの会社のご支援が、
純粋に「今一番やりたい」と思ったからです。
今一番やりたいこと
もうすぐ39歳になります。
そろそろ40歳も見えてきました。
限られてきている業務時間のなかで、
これからの新規のお仕事については、
「一番やりたいこと」
に、できる限り注力したいという思いが強くなりました。
22歳のときに会計士試験に合格して、
社会人生活をスタートするにあたり最初に監査法人に入りましたが、
株式上場支援に特徴のある中堅監査法人を選択しました。
その当時のクライアントの多くは、
社内の管理体制がぐちゃぐちゃで
混沌とした状態のステージの会社でした。
おそらく大手監査法人では引き受けないレベルの
クライアント層だったと思います。
ただ、そのぐちゃぐちゃ感を
少しずつ整理をしてカタチ作っていくプロセスが、
苦しくもありましたが、楽しくもありました。
今の私の業務スタイルも、
この頃の経験がベースで出来上がっているのだと思います。
その後、監査法人を辞めてからも、
上場会社、未上場会社問わず、
ぐちゃぐちゃな状態を整理しなおす業務が多かったと思います。
このような過去の業務内容も振り返り、
最近行き着いた「今一番やりたいこと」は、
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●株式上場を目指す経営者・会社のご支援
●ぐちゃぐちゃな状態を整理し、改善していくプロセスのご支援
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という2点でした。
ということで、…
このような思いを整理した結果、
2018年は、
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①株式上場を目指してもよいかな、
と考え始めているステージの会社の
経営管理体制の強化のご支援
or
②グループ経営や連結決算体制構築に
お悩みの経営者・会社のご支援
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のいずれかのサービスを
バランスよく実施できればと考えています。
（当然、①②の両方を兼ね備えているご依頼も大歓迎ですが）
ということで、
もし上記①もしくは②に関連してお悩みの経営者様がいらっしゃれば、
まずは個別相談までお問い合わせくださいませ。
現状の業務状況からすると、
3月末くらいまでは新規の業務引き受けは難しそうですが、
個別相談のご対応は大丈夫ですので。