多角化といっても、
いろいろな多角化があります。
多角化戦略については、
いろいろな分類をされることが多いですが、
大きく分けると、
①「既存ノウハウ」を「別の市場」へ持ち込む
②「既存の市場」に「新たなノウハウ」を持ち込む
のどちらかになるのが、
一般的だと思います。
新しいノウハウを使って、
全く未知の市場を開拓していく、
といったケースは稀と言ってよいです。
もし、あり得るとしたら、
すでに成功しているFCに加盟するケース
くらいでしょうか。
そのようなFC加盟でない限りは、
既存で持っている
「ノウハウ」か「市場」の
どちからを活用するのが通常でしょう。
このような既存のノウハウや市場を活用した
多角化を進めていくにあたって、よく行われるのは、
別会社を設立して事業をする形です。
既存の市場やノウハウを
活用するのであれば、
既存の会社で実施しても良いはずですが、
なかなか、そのようなケースばかりではない、
ということです。
ただ、経営者としては、
この流れは直感的にご理解いただけると思います。
要は、多くの場合が、
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・独立採算管理をしたい
・既存事業と切り離して始めたい
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という思いから、
別会社スタートにするのではないかと思います。
それでは、
別会社でスタートする場合の「資本構成」は、
どのような場合があるのでしょうか？
これには、大きく分けると、
①オーナー個人が出資して設立するケース
②今の会社が出資をして子会社として設立するケース
の２つのがあると思います。
①のケースの場合は、
別会社の株主はオーナー個人となるため、
この別会社は、
グループ会社であるという印象が少し薄れます。
感覚的にはグループ会社だとは思いますが、
オーナー個人の別の持ち物といった印象でしょうか。
一方、
②のケースの場合は、
別会社として設立しても、
株主にあたる法人（親会社）があるので
どうしても親会社の色が強くなると思います。
別会社として切り離しても、
どうしても親会社・子会社として
一体で見られがちになるからです。
オーナー（社長）からすると、
①でも②でも実態は同じかもしれませんが、
現場の社員や外部者の感じ方は、
結構印象が違うものです。
どちらも良さはあります。
①のケースは、とくに、
「既存事業と切り離したい」
というニーズには向くと思います。
また、
グループ会社としての一体感、
という点では②の方が勝ると思います。
また、形式的には、
資本構成をどうするかで、
税金のあり方や、
その後の資本政策が変わってきますので、
このあたりも留意しておく必要もあります。
結局、どのような組織デザインが
よいかはケースによりますし、
オーナーや経営者の好みによります。
ただ、多角化戦略と相性が良い
グループ組織デザインがあります。
それは、
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多角化戦略と相性が良いのは、
「ホールディングス経営」の形
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です。
ホールディングス形態は、
上記の①と②の中間のような形
と言っても良いかもしれません。
多角化する各事業会社の親会社として、
ホールディングカンパニーを置く形です。
ホールディングカンパニー自体は、
事業としての「色」があまりありませんので、
親会社の色が強くなる印象はありません。
さらに、
他の既存事業と並列的な形で
新規事業会社が存在することになりますので、
新規事業の影響が、
既存事業に直接的に及ぶことはありません。
オーナー個人が
ホールディングカンパニーの株主となれば、
オーナー個人で新規事業へ出資した形を
間接的に作ることもできます。
それでいて、
ホールディングカンパニーと
事業子会社との間には資本関係があるため、
グループ会社としての一体感も保てそうです。
また、多角化する際に、
他の会社をM&Aするケースもよくありますが、
そのような場合でも、
ホールディングカンパニーの下に、
買収会社をぶら下げることで、
きれいな形でグループ傘下に加入させることができます。
上記の①でも②でも
ホールディングス経営でも、
実態はそれほど変わらないはずですが、
形式的には大きく異なるということです。
たかが「形式」ですが、
されど「形式」です。
ホールディングス経営は、
「形から入る経営」だと思っていますが、
経営者の強い意志が、
その「形」に込められた
グループ組織デザインだと思います。