前回の続きです。
グループ経営者としては、
どのようにグループ組織デザインを考え、
日々変わっていく思考の変化に
対応していけばよいのでしょうか？
この問いに対しては、
私は、
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理想の「グループ組織デザイン」は
常に変わり続けるという前提のうえで
当初から組織デザインをしておくべき
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と考えています。
つまり、
デザインは「必ず変わる」という前提に立って
グループ組織のデザインをしておくことで、
その後変えたいときに柔軟に対応できるようにする、
ということです。
「回答になっていないのでは？」
という声も聞こえてきそうですが、
「必ず変わる」という前提を、
デザインの時点で
事前に意識し、反映しておくだけでも、
その後の展開は大きく異なると考えています。
それでは、
「変わる前提のグループ組織デザイン」は、
どのように作成すればよいのでしょうか？
これを実践していくためには、
当初の段階で、
いくつかのグループ組織デザインを
具体的に複数シミュレーションしておくことがお勧めです。
たとえばですが、白紙の用紙に、
●事業別にグループ会社を分ける
●機能別にグループ会社を分ける
●地域別にグループ会社を分ける
といったようなパターンで
複数のグループ組織のデザインを
具体的に描いてみてください。
仮に、現時点では
「事業部別」にグループ会社を分けることが
理想形だと思っていても、
将来は「機能別」にグループ会社を
分けたくなるかもしれません。
「思考の変化」はご自身でも
予測しきれないものですので、
ここで重要なのは、
好き嫌いは置いておいて、
まずは考えられるパターンを
最初に描き出しておくことです。
この描き出す作業を実施していただく際に、
１つ留意していただきたいポイントがあります。
それは、
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PC等のデジタル機器は使わず、
白紙に手書きで描き出す
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という点です。
この方が、
PC等のデジタル機器を使うより、
数倍ものアイデアが浮かび、
良いデザインができます。
そして、
その次に実施していただきたいのは、
描いた「グループ組織デザイン」のパターンを
横に並べてみて、見比べていただきたいのです。
あまり今の理想形だけを意識過ぎると、
将来の変化に柔軟に対応しづらい組織デザイン
になる可能性があります。
そのため、
まずは「今の好み」という縛りを外して、
いろいろなパターンを描き出し、
それぞれを比較してみていただきたいのです。
このような取り組みを実施しておくことで、
いろいろと気づきがあると思います。
たとえば、
「このパターンのメリットは●●だけど、
△△という点ではデメリットである」
「やはり、このパターンが一番しっくりくる」
といった思いが、ご自身のなかで、
より具体的になり、確信できてくるはずです。
そしてこの際に意識していただきたい点が、
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●起こり得そうなパターンの範囲
●どのパターンにも共通する点
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の２点についてです。
この２つを具体的にしておくことで、
「変わることを前提としたグループ組織デザイン」
が可能になってきます。
なぜかというと、
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●起こり得そうなパターンの範囲
⇒変わる可能性を予測できる
●どのパターンにも共通する点
⇒変わらない部分を予測できる
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と考えられるからです。
このあたりを「見える化」したうえで、
柔軟性のあるグループ組織デザインにしておく、
ということです。
この手法によって、
「変化に強い完璧な
グループ組織デザインができる」
とは当然ですが断言はできません。
但し、このようなステップを踏み、
事前に変わる可能性を「見える化」しておくことで、
その後のデザイン変更に
ずいぶんと柔軟性を持たせることができるはずです。
今回お伝えした手法は、
とても原始的な方法と
思われるかもしれませんが、
馬鹿にせずに、
是非実践していただきたいと思います。
この方法を実際に実践していただくと
予想以上に効果が出るはずです。