ホールディングス機能– category –
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Vol.245 小さな会社の「シェアードサービス」とITシステム投資
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Vol.244 小さな会社のホールディングス人員構成を考える
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Vol.243 なぜ「小さな会社」こそが「ホールディングス化」すべきなのか？
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Vol.238 ホールディングス化に向けての収支設計
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【事例】積水ハウス株式会社（中間持株会社）
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Vol.232 グループ全体を「観る」ための仕組み
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Vol.227 子会社への「クラウド会計」導入から始めるグループ業務改革
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Vol.226 ホールディングスにするかどうか悩んでいるときには…
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Vol.225 RIZAPグループの事例をもとに「経営指導料」を考察する
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【事例】株式会社アルデプロ
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Vol.226 なぜ「ホールディングス化」を希望されるのですか？
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Vol.223 M&A戦略におけるホールディングカンパニーの役割
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Vol.222 中間持株会社は必要？
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Vol.219 ホールディングス経営のメリット（勝手な持論）
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【事例】クオール株式会社
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Vol.218 グループ本社の機能（コーポレートセンターとサービスセンター）
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【事例】株式会社サダマツ
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【研究】判例をもとに経営指導料の妥当性を確認（1/2）
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Vol.214 グループ成長を左右するホールディングカンパニー人材の成長
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【事例】みらかホールディングス株式会社
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【事例】株式会社ダイヤモンドダイニング
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Vol.207 はじめてのホールディングス経営は不安？
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Vol.204 グループ経営管理機能の役割
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Vol.200 グループ会社を管理するのは誰？（2/2）
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Vol.195 グループ全体最適の実現に必要な２つのモノ
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【事例】SFPダイニング株式会社
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Vol.191 グループ内の横串管理をするために必要な視点とは？
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【コラム】ホールディングスと資産管理会社
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Vol.189 ホールディングスでM&Aに上手く対応できるようになる？
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【参考】平成27年純粋持株会社実態調査③－売上高の内容－
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【参考】平成27年純粋持株会社実態調査②－機能類型－
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Vol.182 グループ戦略におけるホールディングカンパニーの役割は？
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Vol.181 「グループ業務フロー」の作り方は？
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【事例】株式会社フェローテック
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Vol.179 ホールディングス化で経営資源の最適配分は可能？
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【事例】朝日放送 株式会社
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【事例】日本コンベヤ③（NCホールディングス株式会社）
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【事例】株式会社 幸楽苑ホールディングス③（ホールディングス化後の取組み）
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【事例】株式会社SCREEN ホールディングス
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Vol.177 グループシナジーが発揮される形になっていますか？
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【事例】株式会社サッポロドラッグストアー
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Vol.176 グループ数値が何種類も存在していませんか？
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Vol.175 「グループ経営」の責任は誰が負っていますか？
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【事例】株式会社クレオ
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【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察③
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【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察②
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Vol.164 経営指導は誰のため？
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Vol.161 ホールディングカンパニーに求められる人材とは？
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Vol.160 サーバント・リーダーシップとホールディングスに親和性はある？
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Vol.159 グループ経営に必要なサーバント・リーダーシップとは？
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Vol.157 トップの言葉を現場の隅々にまで届ける仕組み
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Vol.155 多角化戦略とホールディングスの相性
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Vol.139 これまでの記事を、ここで一度整理してみたいと思います（3/3）
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Vol.135 ホールディングカンパニーにシェアードサービス機能を置く
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Vol.120 ホールディングカンパニーにはどこまで業務を残すべき？
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【事例】ゼビオ株式会社②
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【事例】ゼビオ株式会社①
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Vol.119 グループ経営の見える化の天敵は？
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【コラム】 No.2（経営参謀、右腕、番頭、…）を考える
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Vol.117 グループ経営のモヤモヤ感を無くすためには
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【コラム】経営指導料の算定方法
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Vol.105 機能別グループ会社と連結決算管理
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【コラム】あのグーグルもホールディングス化
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Vol.100 なぜホールディングスで組織習慣を作れるのか？
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Vol.99 強いグループ会社にするための仕組み
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Vol.98 社長として、社員から尊敬され、信頼される、ホールディングス経営の仕組み
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Vol.97 社員が辞めないために「ホールディングス」を活用
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Vol.96 グループ「経営参謀」としてのホールディングカンパニー
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Vol.95 結局、ホールディングス移行で良くなったのか？
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Vol.94 ホールディングカンパニー人材＝社内コンサルタント？
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Vol.93 トップセールスマンだからこそホールディングスへ
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Vol.92 グループ内に「シナジー」を生み出すためには？
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Vol.86 ホールディングスとポジショニング戦略
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Vol.82 グループ顧客戦略②
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Vol.76 ホールディングカンパニーの絶妙な立ち位置
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Vol.75 オーナー経営から脱却した先にあるホールディングス経営
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Vol.74 後継者育成のためのホールディングスの仕組み
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Vol.72 ホールディングス化のメリット（一般論）
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Vol.67 グループ会社の情報が「集まる」仕組みへ
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Vol.65 これからのホールディングス経営の形は？
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【事例】株式会社 幸楽苑②（考察）
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Vol.62 グループ顧客は見えていますか？
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Vol.58 連結決算の仕組みづくりの出発点
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Vol.46 ホールディングカンパニーに求められる経営人材
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Vol.44 ホールディングスで全体像を見せる
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Vol.43 ホールディングスでグループ人材マネジメント
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Vol.42 ホールディングスでグループ顧客の見える化
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Vol.41 ホールディングスで連結グループの資金マネジメント
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Vol.39 ホールディングスで「グループ組織知」づくり
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Vol.38 ホールディングスの横串力とモノサシ作り
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Vol.37 複数会社の情報を吸い上げるには？
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Vol.36 現状把握のために必要なもの
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Vol.34 グループ経営における標準化に必要な視点
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Vol.33 ホールディングスで標準化を達成するには
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Vol.32 ホールディングス × シェアードサービス＝？
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Vol.31 ホールディングスによるグループ経営戦略立案
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Vol.30 ホールディングスによるグループ経営管理
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Vol.29 なぜホールディングス型の連結経営なのか？
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Vol.27 ホールディングス経営で仕組みづくり
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Vol.26 ホールディングス経営に必要な右腕とキーパーソン
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Vol.25 連結グループのデザインは必ず変わる
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Vol.24 子会社の成長
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Vol.23 親（ホールディングス）の教育
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Vol.22 会社にも親子の関係
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Vol.21 連結グループ戦略と各社の戦略
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Vol.19 機能別に会社を分ける際の留意点
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Vol.13 ホールディングス化のメリットとデメリット（経営管理面）
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Vol.12 連結グループ経営の決意
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Vol.5 小さな会社こそホールディングス化
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Vol.4 ホールディングスの魅力
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