「ホールディングス」という言葉が
会社名についているケースを多く見かけるようになりました。
日本語的には「持株会社」とも表現されます。
この「持株会社＝ホールディングス」とは
いったいどのようなものなのでしょうか？
専門的な定義はいろいろありますが、
簡単に表現すると、
「グループ会社の株式を保有し、
グループ全体の経営管理をする会社」
といったところでしょうか。
実はこの「持株会社」、
日本では従来禁止されていた事業形態です。
1997年に解禁をされた経緯もあり、
まだまだその歴史は浅く、
活用方法についてはこれからも
継続的に研究されていく形態だと思います。
最近、上場会社の開示事例をみていても、
「持株会社へ移行しました」
といった内容も多くみられるようになりました。
おそらく今後もこの流れは
続いていくものと予想されます。
では、なぜこのような「持株会社」化、
つまりホールディングス形態を採用していく会社が
後を絶たないのでしょうか？
連結グループ経営の形態には様々あり、
事業会社が別の事業を行う会社を子会社として作る、
といった単純な連結グループ形態が昔から主流であり、
今でも多くの会社がこの形態を採用しています。
それでも年々
ホールディングス形態に移行する会社が
増加しています。
それには、ホールディングスには
いろいろな魅力があるからです。
たとえば、
①経営管理上のメリット
②リスク管理上のメリット
③税務上のメリット
といった点です（詳細は追々）。
当然デメリットも無いわけではありませんが、
経営者自らがホールディングスの形を
きちんとデザインをしたうえで運用していくことで、
とても有効に機能していく形態にできるはずです。
これは個人的な見解ではありますが、
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「経営者が頭の中で考えている経営マネジメント形態」と
「ホールディングス形態の連結グループ経営」が
とても似通っている
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からだと思っております。
経営者はいろいろ切り口で
経営の内容を整理しようとするものですが、
その経営者思考とホールディングス形態が
とても親和性が高いということです。
結果として、
ホールディングス形態の連結グループ経営が
連結シナジーを最大化できるグループ経営の形に
なり得るということです。
是非、ホールディングスの活用を
検討されてはいかがでしょうか？
★★★★★★★
連結グループシナジーを最大化できる
グループ組織デザインになっていますか？
★★★★★★★