みんな大好きな「多角化」
経営者であれば誰しもが考えるテーマとして、
「多角化」
があると思います。
多角化を目指して、
グループ経営化していく場面も多いと思います。
とはいえ、多角化を成功させるのは、
そう簡単ではないように思います。
どちらかというと多角化のために子会社を作ったけど、
結局、大きな損失を出して終わってしまう、
という事例の方が、私が見てきた感じでは多い気がします。
多角化のための既存事業
どうしても「新規事業」には夢を見がちですが、
客観的に考えると、既存事業と新規事業を比較すると、
これまで実施してきた既存事業の方が、
経験・ノウハウがあり、圧倒的に運営するのは容易です。
新規事業の方が、経験やノウハウもないため、
失敗するリスクや上手くいかない可能性は間違いなく高いです。
そう考えると、逆説的ですが、
多角化をしていきたいのであれば、
既存の主力事業の収益性を高める必要があると思います。
多角化・新規事業に投資をする経営資源は、
既存の主力事業から生み出されたお金や人材から捻出されるため、
既存事業が上手くいっていないと、
新規事業は成り立たなくなりますので。
どうしても隣の芝生は青く見えると思いますが、
そこにチャレンジしたければ、
まずは足元の事業をやりきることが必要だと思います。
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