社長を支える「グループ経営の裏方」機能を作ることができれば、グループ経営が面白くなる!
記事
  • HOME »
  • 記事 »
  • 親会社

タグ : 親会社

Vol.225 グループ経営で注意すべき「やさしさ」

グループシナジー グループ経営者としては、 「グループ経営によって   グループ会社間のシナジーを生み出していければ!」 と考えられるものだと思います。   単純に「1+1=2」にしたいというよりは、 出来る限 …

【事例】株式会社トーシン

※平成30年2月9日に株式会社トーシンより適時開示されている「会社分割による事業持株会社体制への移行および子会社(分割準備会社)設立に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 事業持株会社体制への移行 開示概 …

Vol.222 中間持株会社は必要?

中間持株会社はなぜ必要? ホールディングス化事例のなかでも、 何回か取り上げたこともあるのですが、 今回は「中間持株会社」について取り上げてみたいと思います。   持株会社という概念は比較的わかりやすい気がしま …

【知識】上場会社オーナーの資産管理会社の開示について

前回の続き 前回の記事で、 「【知識】「株式上場」と「連結決算の範囲」と「資産管理会社」」 というテーマで書かせていただきましたが、 今回はその続きを書いてみたいと思います。   上場会社のオーナー個人の資産管 …

【知識】「株式上場」と「連結決算の範囲」と「資産管理会社」

株式上場と連結決算 株式上場をすると、 連結決算が義務になります。 投資家が気にする情報としても、 単体の会社の決算よりグループ全体の業績の方が中心になるため、 その前提となる連結決算は必須になるということです。 &nb …

【事例】シンワアートオークション株式会社

※平成29年7月21日にシンワアートオークション株式会社より適時開示されている「会社分割(簡易吸収分割・略式吸収分割)による持株会社体制への移行準備開始決定、分割準備会社設立及び商号の変更ならびに定款の一部変更に関するお …

Vol.214 グループ成長を左右するホールディングカンパニー人材の成長

グループ全体の調整機能 ホールディングス化の大きな目的には、 ———————————&# …

Vol.212 グループシナジー効果 vs グループアナジー効果

経営者が大好きな「グループシナジー」という言葉 連結グループ経営の現場では、 「グループシナジーを発揮しよう!」 というフレーズが多く聞かれます。 まさに経営者が大好きな言葉が この「グループシナジー」という言葉です。 …

【事例】スターティア株式会社

※平成29年4月14日にスターティア株式会社より適時開示されている「持株会社体制への移行に関する検討開始のお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 持株会社体制への移行の検討開始 開示概要 ●グループ経営を高度化さ …

【事例】株式会社パレモ

※平成29年3月31日に株式会社パレモより適時開示されている「持株会社体制への移行に伴う準備会社の設立及び吸収分割契約締結並びに 定款の一部変更(商号変更及び事業目的の一部変更等)に関するお知らせ」をもとに情報を整理して …

【事例】萩原電気株式会社

※平成29年2月27日に萩原電気株式会社より適時開示されている「持株会社体制への移行に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 持株会社体制への移行 開示概要 ●平成29年2月27日開催の取締役会で、 平成3 …

【コラム】子会社「族」のリアル?

子会社「族」 今週号(2017年2月11月号)の 週刊ダイヤモンドのタイトルが、 “子会社「族」のリアル” というものでした。 グループ経営を専門にしている私としては、 興味を惹かれるタイトルだったため、 思わず読み込ん …

Vol.204 グループ経営管理機能の役割

グループ経営管理機能とは? 複数の会社を経営していく中で、 「グループ経営管理機能」 を有しているかどうかは、 グループ全体が成長していくうえで、 とても重要なポイントになります。   グループ経営管理機能とい …

【マメ知識】オーナー社長の株式上場とグループ経営

オーナー社長の夢? 成長意欲の高いオーナー社長の多くは、 実際に目指すかどうかは別として、 「株式上場」 を夢見ているものです。 決して、 「上場会社>未上場会社」 というわけでは決してないと思いますが、 会社に対する世 …

Vol.203 グループの一体感を作っていくためには?

子会社の気持ち 親会社はそれほど意識していなくても、 子会社側では「親子の立場の違い」を意識しているものです。 「親会社からいろいろ指示が多い」 「親会社から上から目線で命令される」 「提出資料が多い」 「親会社のいろい …

Vol.202 海外子会社とIFRSの関係は?

海外子会社 グループ経営といっても、 国内だけのグループ経営か、それとも、 海外子会社まで含めたグループ経営かで、 その経営の難しさは大きく異なります。 海外子会社を保有されている経営者にとっては、 習慣や文化の違いや言 …

Vol.201 赤字子会社への貸付けは合理的に行われていますか?

赤字子会社への貸付 グループ経営を進めていく中では、 どうしても赤字子会社は存在は避けられません。 一時的であったとしても、 赤字の時期というものがあったりするものです。   そして、どうしても発生する問題は、 …

Vol.200 グループ会社を管理するのは誰?(2/2)

「個の力」から「組織の仕組み」へ   グループ会社管理を、 「個の力」に頼るステージから 「組織の仕組み」で行うステージへ   前回は、 グループ経営の初期ステージから 成長拡大・安定期といった各ステ …

Vol.199 グループ会社を管理するのは誰?(1/2)

連結グループ経営 vs 複数会社経営   連結グループ経営は、 「仕組みでグループ会社管理」 複数会社経営は、 「個人の力でグループ会社管理」   今回のテーマは「グループ会社管理」についてです。 会 …

Vol.198 赤字の子会社の引き際

赤字の子会社 グループ経営において、 すべてのグループ会社が黒字になっていれば 理想的ではありますが、 現実的には、そのような状態の方が 珍しいのではないでしょうか? どれだけ業績の良いグループ会社でも 1社や2社は赤字 …

【事例】株式会社クラウディア

※平成28年8月31日に株式会社クラウディアより適時開示されている「持株会社体制への移行方針決定に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 持株会社体制への移行方針決定 開示概要 ●平成28年8月31日開催の …

【税務】グループ内の貸付金の利息

子会社への貸付 グループ経営を実践していくなかでは、 どうしても、資金的に余裕があるグループ会社と、 資金的に苦しいグループ会社が出てくるものです。 一般的には、 親会社の方が資金的に潤沢で、 子会社の方が資金不足になる …

Vol.188 子会社管理に求められる姿勢とは?

子会社管理で欠けている姿勢 グループ経営において、 子会社をきちんと管理できるかどうかは 重要なポイントですが、 この点、多くの会社で苦労されているのが、 実情ではないかと思います。   一概に、子会社の「管理 …

Vol.185 子会社管理において重要なポイントは?

子会社管理 グループ経営において、 子会社をどれだけ管理できるかは、 重要なテーマです。 親会社としては グループリーダーシップを発揮し、 グループとして目指す方向に 子会社を導いていく必要があります。   た …

【税務】子会社の設立に関する費用

はじめに 経営者にとっては、 税務面の専門的知識を 細かく理解しておく必要はないと思っています。 とくに専門的な税務の論点については、 社内の経理部やCFOに任せることになると思いますが、 一方で、専門外のことであっても …

【事例】中央物産株式会社

※平成28年4月22日に中央物産株式会社より適時開示されている「持株会社体制への移行方針決定に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 持株会社体制への移行方針決定 開示概要 ●平成28年4月22日開催の当社 …

Vol.177 グループシナジーが発揮される形になっていますか?

グループ経営における「シナジー効果」 複数会社経営と 連結グループ経営は違う、 と私は考えています。   たとえば、 グループ全体としての企業価値を高めたり、 グループ全体最適を目指したり、 という視点において …

【事例】株式会社サッポロドラッグストアー

※平成28年3月24日に株式会社サッポロドラッグストアーより適時開示されている「純粋持株会社制への移行に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 純粋持株会社制への移行 開示概要 ●平成28年3月24日開催の …

Vol.176 グループ数値が何種類も存在していませんか?

数値の一元管理の難しさ 会社のなかには、 いろいろな情報がありますが、 そのなかにはさらに いろいろな「数値情報」があります。 ・売上高数値 ・仕入高数値 ・在庫量 ・各種回転期間数値   挙げだすときりがあり …

【事例】シチズンホールディングス株式会社

※平成28年2月12日にシチズンホールディングス株式会社より適時開示されている「事業持株会社体制への移行準備開始に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 事業持株会社体制への移行準備開始 開示概要 ●平成2 …

【事例】株式会社 福山コンサルタント

※平成28年1月29日に株式会社福山コンサルタントより適時開示されている「持株会社体制への移行に関する検討開始のお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 持株会社体制への移行検討 開示概要 ●平成28年1月29日開 …

【事例】アルコニックス株式会社

※平成28年1月26日にアルコニックス株式会社より適時開示されている「株式の取得(子会社化)及び中間持株会社設立に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 中間持株会社を活用した子会社化 開示概要 ●平28年 …

【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察③

前回までの復習 今回も、 前回からの続きとなります。 前回までは、 ●経営指導料等の「親子間役務提供」が認められる場合とは? ●考え方として「移転価格」の規定が1つの参考になるのでは? ●そこで、「移転価格事務運営要領」 …

【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察②

前回の復習 前回の続きをお伝えさせて いただきたいと思いますが、 少しだけ前回の復習をさせていただきます。   <前回の復習> ●経営指導料等の「親子間役務提供」が認められる場合とは? ●考え方として「移転価格 …

【研究】 経営指導料のポイントを「移転価格制度」を参考に考察①

企業グループ内における役務の提供の取扱い 移転価格については、 以前に「【用語】移転価格」でも少し解説しました。 要は、 「国外のグループ会社との取引価格の決め方」 についての税務上のルール、 といったものです。 これに …

Vol.164 経営指導は誰のため?

経営指導は誰のため? 前回の続きとして、 「経営指導料」 について書いていきたいと思います。 そもそも経営指導料の前提となる 「経営指導」とは、 誰が必要としているものなのでしょうか?   普通に考えると、 経 …

Vol.163 結局、「経営指導料」とは?

経営指導料とは何か? グループ経営のなかで よくテーマに上がるのが、 「経営指導料」 です。 以前にも、 「【コラム】経営指導料の算定方法 」 「【研究】経営指導料の比率(1/2)」 「【研究】経営指導料の比率(2/2) …

【コラム】「最強グループSMAP」から考察する「グループ経営」論

最強のグループ 先日、 SMAP解散というニュース が報道されました。 噂レベルでは、 これまでも何度かありましたが、 実際に現実的な記事になると、 結構衝撃が大きいものです。 昔、「森くん」が脱退したときも かなりイン …

Vol.162 なぜ親会社が子会社に「奉仕」すべきなのか?

権威によるリーダーシップ 前回の「(Q3)」において、 ホールディングカンパニー(親会社)に 求められる人材は、 ———————&#82 …

Vol.161 ホールディングカンパニーに求められる人材とは?

ホールディングカンパニーの「本業」 ホールディングカンパニーの「本業」は、 (A)子会社の事業成長支援 (B)グループ全体の調整 といったことを通じて「グループ経営」を 実践していくことです。 つまり、 「『グループ経営 …

Vol.160 サーバント・リーダーシップとホールディングスに親和性はある?

ホールディングス化の3大目的 ホールディングス化する会社が その目的として必ずと言ってよいほど挙げる 項目があります。 それは、 ——————&#8 …

Vol.159 グループ経営に必要なサーバント・リーダーシップとは?

サーバント・リーダーシップとは? サーバント・リーダーシップとは、 いったいどのようなリーダーシップなのでしょうか? 1つの定義として、 「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、 その後相手(フォロワー)を導くものである …

Vol.155 多角化戦略とホールディングスの相性

多角化といっても、 いろいろな多角化があります。 多角化戦略については、 いろいろな分類をされることが多いですが、 大きく分けると、 ①「既存ノウハウ」を「別の市場」へ持ち込む ②「既存の市場」に「新たなノウハウ」を持ち …

【研究】経営指導料の比率(2/2)

ホールディングス型ではない場合は? 前回は、 ホールディングス型のグループ経営の 経営指導料の比率について 事例をもとに研究をしてみました。 今回は、その続きとして ホールディングス型でない場合の グループ経営の経営指導 …

今週の「減らす」決断(2015年11月23日~11月27日)

※平成27年11月26日にミサワホーム株式会社より適時開示されている「完全子会社であるミサワホーム東海株式会社の吸収合併に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。  はじめに 今週は「ミサワホーム」の事例に特化して …

【用語】会社分割③(株主総会を要しないケース)

連結グループ経営を実践するうえで 社長にも知っておいていただきたい用語の解説です。 株主総会を要しない会社分割とは? 会社分割をするためには、 原則として、 「株主総会の承認決議」 が必要になります。 100%オーナー社 …

Vol.140 どのようにグループ資金を管理していますか?

会社の規模が大きくなり、 成長してくると、自然と、 グループ経営の段階に移ってきます。 但し、 「グループ会社がすべて黒字で 資金的に余裕があるグループ会社ばかり」 といった状況をいきなり作り上げるのは 難しいものです。 …

Vol.135 ホールディングカンパニーにシェアードサービス機能を置く

グループ経営をデザインする際に、 シェアードサービス機能を埋め込む場合には、 大きく2つのデザインがあります。 前回ご紹介した通り、 ①ホールディングカンパニーにシェアードサービス機能を置く ②シェアードサービス機能を持 …

Vol.134 シェアードサービス子会社のメリット&デメリット

グループ経営をデザインする際に、 シェアードサービス機能を埋め込む場合には、 大きく2つのデザインがあります。 前回ご紹介した通り、 ①ホールディングカンパニーにシェアードサービス機能を置く ②シェアードサービス機能を持 …

【事例】株式会社ジョイフル

※平成27年10月12日に株式会社ジョイフルより適時開示されている「子会社の設立及び会社分割(簡易分割・略式分割)による持株会社体制への移行並びに子会社との吸収分割契約書締結のお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内 …

Vol.120 ホールディングカンパニーにはどこまで業務を残すべき?

グループ経営の形を ホールディングス経営に移行する際に 悩むことがあります。 それは、 ホールディングカンパニーに どこまでの業務を残すべきか、 という点です。 一般的には、 ホールディングカンパニーには、 グループ統括 …

【コラム】経営指導料の算定方法

はじめに よく議論になるテーマとして、 「経営指導料の金額」 があります。 とくに 同一グループ内で発生する 経営指導料は注意が必要です。 外部の第三者に支払うのであれば、 サービスに見合った金額が 支払われることが想定 …

Vol.103 地域別グループ会社と連結決算管理

地域別にグループ会社化している場合の 連結決算の管理体制について、 今回は確認をしてみたいと思います。 まず、 「地域別にグループ会社化する場合」 とはどのような場合になるのでしょうか? ありそうで、意外と無いのが、 こ …

【マメ知識】株式上場と「関連当事者」

連結グループ経営を実践するうえで 社長にも知っておいていただきたい用語の解説です。 解説 オーナー企業が 株式上場を目指す場合には、 意識していただきたいテーマがあります。 それは、 「関連当事者」 というテーマです。 …

【コラム】あのグーグルもホールディングス化

先日(2015年8月12日)の 日本経済新聞で、 「グーグルのホールディングス化」 の記事が掲載されていました。 持株会社として、 「アルファベット」 という会社を設立するとのこと。 社名については、 商標的な点でクリア …

Vol.67 グループ会社の情報が「集まる」仕組みへ

連結決算の仕組みにおいて、 グループ各社の情報を集める仕組みを 構築することの重要性については、 「Vol.66 グループ会社の情報を「集める」仕組み」 においてもお伝えさせていただきました。 グループ経営を行っていくう …

Vol.62 グループ顧客は見えていますか?

複数会社化の形にも いろいろな形がありますが、 よく見かける形の1つの例として、 販売機能と製造機能を分社している場合があります。 製販が分離されているケースです。 この製販分離型のグループ経営として、 ・販売会社⇒親会 …

Vol.61 子会社の決算日はいつにするべきか?

新たに別会社を作ろうとしている社長や、 複数会社経営を始めようとしている社長から、 よくこののような質問をされます。 「子会社の決算期をいつにしたらよいですか?」 この質問は本当に多いです。 海外では決算期を自由に決めら …

【事例】株式会社 大木

※平成27年5月22日に株式会社大木より適時開示されている「単独株式移転による純粋持株会社体制への移行について」をもとに情報を整理しています。 内容 単独株式移転による持株会社体制への移行 開示概要 ●平成27年10月1 …

Vol.41 ホールディングスで連結グループの資金マネジメント

企業が活動を行っていくにあたり、 お金の問題は避けて通れません。 会社によって、お金の管理の厳格さの程度には バラツキがありますが、 やはり着実に成長していく会社は、 お金の管理がきっちりされています。 但し、お金の管理 …

Vol.40 ホールディングス移行で本当にスピードアップするのか?

ホールディングス移行にすることによって、 意思決定の迅速化を図っていく、 といった事例をよく見かけます。 専門書等にも、 ホールディングス化の目的・効果の1つとして、 意思決定の迅速化というものが 挙げられたりもします。 …

Vol.34 グループ経営における標準化に必要な視点

業務の標準化の視点について 前回(Vol.33)に引き続き、 もう少し書いてみたいと思います。 そもそも「標準化」の定義とは何でしょうか? また、その目的は何でしょうか? 「標準化」という言葉は、 改めて議論をしなくても …

Vol.31 ホールディングスによるグループ経営戦略立案

連結グループ経営には、 従来型とホールディングス型の 2つに大きく分けられると思っています。 このうち、「従来型」の連結グループ経営とは、 メイン事業を有する親会社の経理部や企画部が 子会社の管理をする形態です。 一方で …

Vol.30 ホールディングスによるグループ経営管理

ホールディングス経営において、 グループの頂点になる会社が、 ホールディングカンパニーとなります。 つまり、グループ企業全体の 親会社的な立場です。 日本語表現としては、 持株会社とも表現されます。 このホールディングカ …

Vol.29 なぜホールディングス型の連結経営なのか?

日本では昔、 純粋なホールディングス形態が 認められていなかったこともあり、 ホールディングス形態が流行り出したのは、 比較的最近といえます。 まだまだホールディングス形態ではなく、 通常の事業会社が親会社となり、 その …

Vol.24 子会社の成長

連結グループ経営を実践していくうえで、 グループのなかは、 親会社と子会社に分かれていきます。 もともと1つの会社で実施していた事業を 子会社の方へ分社化して 親会社と子会社が分かれる場合もあります。 また、新規事業とし …

Vol.23 親(ホールディングス)の教育

たんに複数の会社を経営することと、 連結グループ経営は異なります。 企業として成長し、 拡大し、永続していくことを考えると 連結グループ経営の視点が重要です。 この連結グループ経営のなかで 重要な機能は「親の機能」です。 …

Vol.22 会社にも親子の関係

複数会社化をする際に、 大きく分けると、 ①オーナー個人が複数の会社を出資設立する場合 ②すでに存在する会社が出資して別会社を作る場合 の2通りがあります。 このうち①の場合に出来上がる各社のことを、 「兄弟会社」といっ …

Vol.6 連結決算の必要性

グループ企業をもつ上場会社の場合、 連結決算を実施したうえで 連結財務諸表を開示することが必須です。 昔は、連結決算が必要とされない時代もありましたが、 現在のように多くの上場会社が グループ企業を有する時代においては、 …

キーワードで検索

キーワードで検索

人気記事ランキング(月間)

  • facebook
Powered by 連結グループ経営研究所