赤字の子会社
グループ経営において、
すべてのグループ会社が黒字になっていれば
理想的ではありますが、
現実的には、そのような状態の方が
珍しいのではないでしょうか？
どれだけ業績の良いグループ会社でも
1社や2社は赤字の子会社があったりするものです。
赤字といっても、
設立したばかりだったり、
戦略的に当初赤字が見込まれる会社だったり、
状況は様々だと思いますので、
一緒くたに論じることはできませんが。
赤字の子会社は存続する傾向にある
通常、赤字が続くような会社は、
存続していくのが難しいものです。
最終的にはお金が底をつきますので。
ただ、これがグループ経営のなかの
赤字子会社という立場になると、
話が変わってくることが多いようです。
つまり、
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赤字の「子会社」は
無駄に存続していく傾向にある
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ということです。
あくまで傾向です。
ちなみに、
「無駄」と表現しましたが、
赤字だから「無駄」な会社であるとか、
赤字だから存続してはいけない、
という意味では決してありません。
今は赤字でも、
頑張って黒字にしてければ
ベストなのは間違いありません。
私が表現したかったのは、
・黒字化のメドが立たない
・空気も悪くなっている
・前向きな姿勢がない
・客観的には誰もが撤退すべきだと思っている
といったような「負のエネルギー」が
いっぱいの赤字子会社についてのことです。
グループ経営の場合には、
このような「負のエネルギー」で
支配されている赤字子会社であっても
無駄に存続していく傾向があるのです。
誰が存続を決定しているのか？
「来期まで様子を見よう」
「赤字でも、あっちの会社の営業に役に立っているから…」
「私は撤退した方がよいと考えているんだけど、●●さんが…」
このような会話の中で、
結局は、赤字の子会社は
グループ経営のなかで存続し続けます。
なぜ、赤字なのに存続できるのかというと、
答えは簡単です。
それは、
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お金を出し続けてくれる
会社（≒親会社）が存在するから
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です。
結局、「お金を出す」という判断が
グループ内で行われているのです。
通常はグループ経営者（親会社の社長）の最終判断
ということになっているのではないかと思います。
経営において一番難しいのは、
「やめる決断をすること」
といっても過言ではないでしょう。
「やめる」ことにより
多くの痛みを伴いますので、
優秀な経営者であっても「やめる」判断には、
ためらいますし、やりたがらないものです。
但し、グループ全体を考えたときに、
「負のエネルギー」で支配されている赤字子会社を
存続し続けることが健全でないことは明らかです。
グループ経営者としては、
グループ全体のこと、グループ各社のことを考え、
グループ全体最適となる経営判断を
していく必要があります。
ただ残念ながら、
多くのグループ経営の現場において、
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赤字子会社を
きちんと状況を見える化したうえで、
数値でシミュレーションをしながら客観的に評価し、
その評価をもとに合理的に判断する、
という仕組みが整備・運用されていない
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という状況があります。
是非、自社において
「赤字子会社を評価・判断する仕組み」
があるかどうか見つめ直してみて
いただきたいポイントです。
「『グループ経営』を経営する」とは、
このような「グループ経営の仕組み」を作り、
グループ全体最適となるような経営判断を
下していくことですので。
グループ経営者の重要な仕事
「やめる決断」はとても難しいとは思いますが、
経営者は「判断する」ことが大事な仕事だと思いますので、
客観的な視点を見失わず、問題の先送りにならないように、
決断をしていっていただきたいと願っています。
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・赤字子会社に投入しているお金を
頑張って稼いだグループ社員がいます。
他のグループ社員の気持ちは大丈夫ですか？
・グループの貴重な人材が
後ろ向きな業務に投入されていませんか？
・きちんと定量的にシミュレーションをしたうえで、
赤字子会社の継続を決めていますか？
・前向きな赤字子会社ですか？
後ろ向きな赤字子会社になっていませんか？
・ただの問題の先送りになっていませんか？
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赤字子会社の対処の判断は、
誰もやりたがらない仕事だからこそ、
グループ経営者にとっての重要な仕事の１つです。
ということで、
今回は、一方的にあるべき論をお伝えする感じになり、
申し訳ありませんでしたが・・・、
常日頃多くの場面で感じることを書いてみました。