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グループ見える化

Vol.225 グループ経営で注意すべき「やさしさ」

グループシナジー グループ経営者としては、 「グループ経営によって   グループ会社間のシナジーを生み出してい …

【事例】クオール株式会社

※平成29年9月21日にクオール株式会社より適時開示されている「持株会社体制への移行に関するお知らせ 」をもと …

【研究】判例をもとに経営指導料の妥当性を確認(2/2)

結論 前回の続きです。 最初に結論からですが、 勝ったのは(最終的に認められた主張は)、 会社側の主張でした。 …

Vol.213 グループ利益が出ているときこそ求められる経営者の役割

見過ごされがちな悪い症状 グループ経営の現場において、 すべてのグループ会社が黒字だったり、 絶好調だったりす …

Vol.212 グループシナジー効果 vs グループアナジー効果

経営者が大好きな「グループシナジー」という言葉 連結グループ経営の現場では、 「グループシナジーを発揮しよう! …

Vol.181 「グループ業務フロー」の作り方は?

グループ業務フロー作成の目的 前回の記事である 「(Q22)ホールディングス化で本当に「経営人材育成」はできる …

Vol.180 ホールディングス化で本当に「経営人材育成」はできるのか?

経営人材の育成 上場会社では、 3月決算の決算発表が 徐々に本格化してくる時期になりました。 同時に組織体制の …

Vol.179 ホールディングス化で経営資源の最適配分は可能?

グループ経営資源の最適配分 ホールディングス化の目的の1つとして、 よく挙げられるのが、 「グループ経営資源の …

Vol.178 会社分割の準備で一番意識すべきなのは?

ホールディングス化に活用される「会社分割」 ホールディングス化の手法として 多く活用される手法が 「会社分割」 …

Vol.172 連結決算プロセスをコントロールできていますか?

お好み焼きの欠点 先日、実家のある広島へ 一瞬帰省をしました。 そこで地元の有名なお好み焼き屋に行って、 お好 …

Vol.152 「観てあげる」仕組み

昨日の記事の 「【コラム】森保監督から学ぶこと②」 でも触れさせていただいた内容をもとに、 グループ経営におけ …

【コラム】森保監督から学ぶこと②(観る力)

中小企業経営者≒サンフレッチェ広島の森保監督? 毎年のように主力選手が流出していくなかで、 就任後の4年のうち …

Vol.150 未来を変えていく「連結決算」の仕組み

グループ経営において 連結決算の仕組みが重要であることは これまでも繰り返しお伝えしてきました。 グループ経営 …

【コラム】見える化を阻む3大ブロックの解消

3大ブロック ビジネスのあらゆる局面で、 「見える化」が重要なことは ほとんどの人が知っていることです。 それ …

Vol.149 必ず変わる?「グループ組織デザイン」との付き合い方(2/2)

前回の続きです。 グループ経営者としては、 どのようにグループ組織デザインを考え、 日々変わっていく思考の変化 …

Vol.146 「グループ最適」を実現するためには?

前回の 「Vol.145 本当にその子会社の経営判断は正しいですか?」 のなかでは、東芝の例をもとに、 &#8 …

【コラム】2代目社長

2代目社長の共通点 会社が永続していく限り、 創業社長はどこかで、 次世代にバトンタッチをする時期が やってき …

Vol.145 本当にその子会社の経営判断は正しいですか?

最近、何かと世間を賑わしている東芝ですが、 先日「減損会計」について、 新たにニュースになっていました。 東芝 …

Vol.143 グループ経営予算作りに「連結決算」の仕組みが必須な理由

「Vol.141 なぜ「グループ経営計画」が作成できないのか?」において、 グループ経営計画が作成されない背景 …

【用語】CMS(キャッシュ・マネジメント・システム)

連結グループ経営を実践するうえで 社長にも知っておいていただきたい用語の解説です。 不十分なグループ資金管理 …

Vol.132 業務フローで「組織力」を見える化

これまで、いろいろな切り口で、 業務フローについて、 お伝えさせていただきました。 今回はその最後として、 「 …

Vol.131 業務フローで「インプット」と「アウトプット」の見える化

業務フローの作成についてのポイントを 前回はお伝えさせていただきました。 前回は、 「売上に関わる活動」を例に …

Vol.130 業務のつなげ方のポイント

業務の棚卸を実施して、 各社員の業務を見える化した後の 「業務フロー化することの大切さ」 について、 前回はお …

【コラム】実はすでに存在する「業務の見える化」資料

「業務の棚卸をして、 各社員の業務の見える化をしましょう」 最近の記事では、 業務の棚卸の必要性とともに、 そ …

Vol.129 シェアードサービスとバリューチェーンの関係

これまで、 シェアードサービス導入にあたって 不可欠な工程である「業務の棚卸」について、 いろいろとお伝えして …

Vol.125 失敗しない「見える化」の3つのポイント

シェアードサービスに取り組む出発点は、 「自社業務の棚卸」 であることを前回お伝えさせていただきました。 つま …

Vol.119 グループ経営の見える化の天敵は?

グループ経営を見える化するためには、 グループベースで業務フローを作成することが その第一歩であることは、 「 …

Vol.118 グループ経営の見える化の出発点

グループ経営を見える化するためには、 グループベースで業務フローを作成することが その第一歩であることは、 前 …

Vol.114 グループ経営資源の見える化⑦(在庫3/3)

前回の 「Vol.112 グループ経営資源の見える化⑤(在庫1/3)」 「Vol.113 グループ経営資源の見 …

Vol.113 グループ経営資源の見える化⑥(在庫2/3)

前回の 「Vol.112 グループ経営資源の見える化⑤(在庫1/3)」 において、 グループ在庫に関連する 以 …

Vol.112 グループ経営資源の見える化⑤(在庫1/3)

一般的によく表現される 経営資源として、 「人・モノ・お金・情報」 といったものがあります。 今回はこのなかで …

Vol.111 グループ経営資源の見える化④(ITシステム)

現代の経営は、 ITシステム無しでは成り立たないでしょう。 間違いなく、 ITシステムは「重要な経営資源」と …

Vol.110 グループ経営資源の見える化③(仕入先・外注先)

経営をするあたって 顧客の重要性について、 誰もが意識するテーマです。 グループ顧客名簿という視点でも、 「V …

Vol.109 グループ経営資源の見える化②(顧客名簿2/2)

顧客名簿の見える化について、 前回お伝えさせていただきました。 グループ経営の場合には、 「グループベースで顧 …

Vol.108 グループ経営資源の見える化①(顧客名簿1/2)

グループ経営者として 適切な経営判断をしていくうえで、 「グループ経営資源の現状把握」 が大切である旨を、 前 …

Vol.107 グループ経営資源を見える化できていますか?

グループ利益を最大化すること。 これはグループ企業が、 成長し、永続していくためには、 必須の条件と言ってもよ …

Vol.105 機能別グループ会社と連結決算管理

グループ経営を進めていくうえで、 多くの会社が行きつく形として、 「機能別」にグループ会社化していくデザインで …

Vol.102 グループ化のデザインと連結決算管理

グループ会社化していく際に、 どのようにグループ会社を切り分けていくべきか。 グループ経営者であれば、 悩んだ …

Vol.101 グループ企業を「減らす」視点も忘れずに

グループ経営を実践されている会社から よく相談される質問として、 「新しく会社を作りたい」 「新しく会社を買い …

Vol.90 もったいない連結決算からの卒業

連結決算というと、 経理マンや会計士が連結決算書を作ること、 という程度の認識の社長が多いです。 つまり、 「 …

Vol.89 値決めとグループバリューチェーンの見える化

商売の基本は、 仕入れて、 それに「付加価値」を付けて、 顧客に販売する、 ことで成り立っています。 ここでい …

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