社長を支える「グループ経営の裏方」機能を作ることができれば、グループ経営が面白くなる!
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タグ : シェアードサービス

Vol.224 グループ管理部門の業務標準化を実現するには?

久々の更新 最近は日々の業務に追われ、 なかなか記事を書く時間をとれていませんでした。 更新頻度が一度落ちてしまうと、 なかなか元に戻すのも難しいものだなぁと感じつつ、 反省をしていることですが、 なんとか更新頻度をこれ …

【事例】RIZAPグループ

シェアリングサプライチェーン 今回は「シェアードサービス」の事例として、 RIZAPグループの「シェアリングサプライチェーン」について、 確認をしてみたいと思います。   シェアードサービスといえば、 一般的に …

Vol.216 グループ経営のなかでシェアードサービス機能はどこにデザインするべき?

うどん 私事ではありますが、 週末農業を始めてもうすぐ2年が経ちます。 4歳になった娘と2人で農園に行くのですが、 最近は娘も少し戦力になってくれるようになりました。 だいたい午前中に農作業を終え、 お昼ご飯は「うどん」 …

Vo.209 なぜシェアードサービス化が難しいのか?

シェアードサービス グループ経営の現場では、 しばしば「シェアードサービス」について、 議論が上がることがあります。   グループで機能・業務をシェアすることで、 グループ全体での効率化を図るという趣旨だと思い …

【ご挨拶】あけましておめでとうございます(2017年の取組方針)。

あけましておめでとうございます あけましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い申し上げます。 当ブログ記事の方は、 週1回(or 2回)の更新を今年の目標に 記事を書いていきたいと思っています。   今 …

Vol.179 ホールディングス化で経営資源の最適配分は可能?

グループ経営資源の最適配分 ホールディングス化の目的の1つとして、 よく挙げられるのが、 「グループ経営資源の最適配分」 という目的です。   言葉だけ聞くと、 とても大切な目的だと思うのですが、 本当にホール …

【事例】株式会社SCREEN ホールディングス

※平成28年3月25日に株式会社SCREEN ホールディングスより適時開示されている「会社分割に伴う準備会社の設立および分割契約の締結(簡易吸収分割)に関するお知らせ」をもとに情報を整理しています。 内容 会社分割に伴う …

Vol.177 グループシナジーが発揮される形になっていますか?

グループ経営における「シナジー効果」 複数会社経営と 連結グループ経営は違う、 と私は考えています。   たとえば、 グループ全体としての企業価値を高めたり、 グループ全体最適を目指したり、 という視点において …

Vol.171 シェアードサービス化していく前に押させておくべき点は?

シェアードサービス 前回の記事において、 連結決算業務において解決が難しい論点である、 ・勘定科目の統一 ・グループ内取引金額の一致 に取り組むためには、 シェアードサービスが有効である旨を お伝えしました。 &nbsp …

Vol.170 連結決算業務で解決が一番難しい論点とは?(2/2)

解決が難しいランキング1位は・・・ 前回に引き続き、 連結決算業務において 解決が難しい論点について お伝えしてみたいと思います。 今回は、 「解決が難しいランキング第1位」 についてです。   連結決算業務に …

Vol.156 多角化戦略を支えるシェアードサービス

これまで、 多角化について、 ・連結決算の必要性(Vol.154) ・ホールディングスとの相性(Vol.155) に関することをお伝えしてきました。 今回は、 連結決算、ホールディングスと並んで 「多角化三種の神器」の最 …

Vol.152 「観てあげる」仕組み

昨日の記事の 「【コラム】森保監督から学ぶこと②」 でも触れさせていただいた内容をもとに、 グループ経営における「観る」ことについて、 本日は書いてみたいと思います。 上記記事でもお伝えしましたが、 「社員を観てあげるこ …

Vol.151 グループ経営のボトルネックとは?

グループ経営のカタチは様々ですし、 経営者が試行錯誤し、カタチを変えながら、 理想のグループ組織デザインを追求していきます。 その形としては、 1つの法人のなかで事業部単位で分業したり、 別法人を立ち上げたり、 いろいろ …

Vol.138 これまでの記事を、ここで一度整理してみたいと思います(2/3)

前回の続きとなりますが、 これまでの記事のテーマを、 下図の形で整理をしてみたいと思います。   整 備(デザイン) 運 用(仕組み) 分 業 ・複数会社化 ・子会社デザイン ・ポジショニング ・海外展開 ・グループ経営 …

Vol.137 これまでの記事を、ここで一度整理してみたいと思います(1/3)

グループ経営関連の専門記事として ここまで、いろいろな切り口でお伝えしてきました。 たとえば、 ・連結決算 ・ホールディングス ・シェアードサービス ・業務フロー ・グループ経営資源 ・グループ組織デザイン 等々。 テー …

【事例】サッポログループのシェアードサービス①

中央経済社発行「企業会計/2007年3月号」に掲載されている「サッポログループにおけるシェアードサービス/山田良一(サッポロホールディングス株式会社ビジネスサポート統括部長)」の記事をもとに情報を整理しております。 ホー …

Vol.134 シェアードサービス子会社のメリット&デメリット

グループ経営をデザインする際に、 シェアードサービス機能を埋め込む場合には、 大きく2つのデザインがあります。 前回ご紹介した通り、 ①ホールディングカンパニーにシェアードサービス機能を置く ②シェアードサービス機能を持 …

今週の「減らす」決断(2015年10月12日~10月16日)

平成27年10月12日~10月16日の適時開示情報をもとに、 「子会社を減らす」決断をした事例をご紹介いたします。 はじめに 今週は2件の事例をご紹介させていただきます。 「子会社を減らす」という決断は勇気がいるものです …

Vol.128 「仕組み=個人の意志に頼らない」

これまで、 ——————————————&#8212 …

Vol.127 完璧主義社長のための「3段跳び」思考

これまで、 ——————————————&#8212 …

Vol.123 中小企業の「シェアードサービス化」の順序

シェアードサービスのメリットについては、 前回お伝えさせていただきました。 シェアードサービス化を目指す場合、 短期的な非効率・混乱は 避けられないと思われます。 一方で、 いろいろなメリットがあるため、 覚悟をもって、 …

Vol.122 シェアードサービスのメリット(一般論)

これまでも グループ経営における シェアードサービスの有効性については、 お伝えしてきました。 但し、あまり整理した形で お伝えできていませんでしたので、 今回は、改めて 「シェアードサービスのメリット」 についての一般 …

Vol.121 中小企業がシェアードサービスを活用すれば、売上が1ケタ上がる

グループ経営にとって シェアードサービス機能が有効であることは 「Vol.120 ホールディングカンパニーにはどこまで業務を残すべき?」 でも持論をお伝えさせていただきました。 ただ、 「シェアードサービス=大会社が実践 …

Vol.120 ホールディングカンパニーにはどこまで業務を残すべき?

グループ経営の形を ホールディングス経営に移行する際に 悩むことがあります。 それは、 ホールディングカンパニーに どこまでの業務を残すべきか、 という点です。 一般的には、 ホールディングカンパニーには、 グループ統括 …

Vol.105 機能別グループ会社と連結決算管理

グループ経営を進めていくうえで、 多くの会社が行きつく形として、 「機能別」にグループ会社化していくデザインです。 たとえば、 ・販売部門と製造部門を別会社にする ・物流子会社を作る ・間接部門を集約してシェアードサービ …

Vol.67 グループ会社の情報が「集まる」仕組みへ

連結決算の仕組みにおいて、 グループ各社の情報を集める仕組みを 構築することの重要性については、 「Vol.66 グループ会社の情報を「集める」仕組み」 においてもお伝えさせていただきました。 グループ経営を行っていくう …

Vol.65 これからのホールディングス経営の形は?

純粋持株会社形態が解禁されて以来、 ホールディングス型の経営が着実に増えています。 純粋持株会社というと もともとは財閥的な感じで、 いろいろな事業を手掛ける際に 活用されるイメージだったのだと思います。 少し前までは、 …

Vol.33 ホールディングスで標準化を達成するには

ホールディングス経営において、 シェアードサービス機能は採用することは 重要な戦略の1つとなります。 それもホールディングカンパニーに シェアードサービス機能を採り入れていただくのが、 一番だと個人的には考えています。 …

Vol.32 ホールディングス × シェアードサービス=?

企業が複数会社化していけばいくほど、 間接部門のコストが増大する傾向があります。 間接部門のコストとは、 管理系の業務にかかるコストです。 たとえば、経理・総務・人事、 といったような機能が一般的でしょうか。 このような …

Vol.19 機能別に会社を分ける際の留意点

会社を複数に分けたり、 別会社を作ったりする際に 機能別に会社を分けるという考え方があります。 小さな会社や中小企業の場合、 新規事業ために別会社を作るケースが 多いかもしれません。 一方で、 企業が成長し、大きくなるに …

Vol.13 ホールディングス化のメリットとデメリット(経営管理面)

連結グループ経営を実践していくにあたって ホールディングス経営が有効であると これまでも書いてきました。 基本的な考え方は 小さな会社であっても同じです。 ホールディングカンパニーが グループ全体をコントロールし、 グル …

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