２代目社長≒サンフレッチェ広島の森保監督？
毎年のように主力選手が流出していくなかで、
就任後の4年のうち、3度の優勝を果たした
サンフレッチェ広島の森保監督。
もともと前監督である
ペトロヴィッチ監督が、
強いチームとしての基礎を作っていましたが、
優勝するまでには至っていませんでした。
そのペトロヴィッチ前監督を
引き継ぐ形で森保監督はチームを指揮しました。
その結果が、
「就任後の4年のうち、3度の優勝」
というものです。
森保監督によると、
前監督からチームを引き継ぐ際に、
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「ペトロヴィッチ監督は『天才』であり、感性が他の人と違う。」
「真似をしろと言われても絶対にできるわけがない」
「ただ、それまでやってきたことに関しては、
トライしていきたいという気持ちもありました。」
（「プロサッカー監督の仕事」P37より）
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とコメントしていました。
この状況は、
企業経営における「ある状況」と
似ているような気がしませんでしょうか？
そうです。
２代目社長が
カリスマ的存在である先代から
経営を引き継ぐ状況です。
ということで、
今回は２代目社長が学べる点について、
森保監督の著書
「プロサッカー監督の仕事」
から確認をしてみたいと思います。
コーチ選び
森保監督は、
以下のような気持ちで
コーチを選ばれたようです。
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●前監督の時代からチームにいた人で、
かつ僕と意見をぶつけ合える人。
そういったコーチを優先して、
スタッフ編成しました。（P37）
●同じトレーニングをするにしても、
僕ではない人間が少し目先を変えてあげることで、
選手がまた新たな気持ちで練習に取り組めるのではないか、
と考えました。（P40）
●選手をおだてて気持ち良くさせるだけでなく、
指摘すべきところは厳しく指摘する。
僕の周りには、
現在も過去もそれができるコーチばかりです。
実は、自分だったら同じように言えるかな…と、
いつも思ってしまいます。
自分にはない要素を持っているコーチばかりですから、
すごく助かっています。（P48）
（「プロサッカー監督の仕事」より）
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サッカーチームにおけるコーチの役割は、
企業で言うと、
経営幹部やマネージャーレベルの
役職だと思います。
2代目社長の場合、
古参社員の存在や、
今ある職場環境・役職等を
ある程度受け入れて
経営をしていく場合が多いと思います。
そのなかで、
どのような人材を
役員やマネージャーに抜擢するかは、
重要である一方で、
とても難しい選択・決断もあると思います。
このような2代目社長特有の環境において、
森保監督の視点は参考になると思います。
コーチに「任せる」理由
森保監督は、
コーチに「任せる」という意識を
持たれています。
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●監督が１人で「頑張ろう」と意気込んでも、
周りのスタッフが選手を支えてくれなければ、
選手は絶対にいいプレーを続けることはできない。
スタッフの「プレーヤーズ・ファースト」こそが、
サンフレッチェのチーム作りにとって
欠かせない要素なのです。（P49）
●「最後の責任は僕がとりますから、
自由にやってください」というスタンスです。
「任せる」上で最も重要なのは、
やってもらったことに対しての責任は
必ず自分がとるということです。
たとえば、
コーチが選手とある話をして、
選手がそこに反論することがあったとします。
そうなった場合に、
僕は選手に対して、
「コーチの考えはオレの考えと同じだから」
と伝えます。
コーチが言ったことの責任は、
すべて自分にある。
～中略～
そうでないと、
コーチは思い切りよく仕事ができないし、
逆に「コーチは選手と喋らず、
すべて自分のところに話を持ってきてくれ」
ということになってしまいます。（P51）
（「プロサッカー監督の仕事」より）
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目指すべきチームコンセプトは同じでも、
アプローチ方法は、
人それぞれ同じとは限りません。
経営者であれば、
経営幹部やマネージャーが
自分の思い通りに動かないことに対して、
少なからず「苛立ち」を覚える状況が
あると思います。
本当の意味で「任せる」ことは
とても難しいことだと思います。
実際には、森保監督のように
「コーチの考えはオレの考えと同じだから」
と言いづらい場面も多々あるはずです。
経営者として、
「自分だったら、こう思うけど・・・」
と心の中で思うことの方が多いかもしれません。
そこを口に出さずに、グッとこらえられるかどうか。
これはやはり
経営幹部とのコミュニケーションの
量と質を上げることで、
「●●の考えが、自分（社長）の考えと同じだから」
と思える回数を増やしていくしかないでしょう。
強い理由
サンフレッチェ広島が強い理由は、
森保監督の下記の言葉に集約されていると思います。
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選手が
「監督はこう言っているのに、
コーチは反対のことを言っている」
と感じるようなシチュエーションは、
今のサンフレッチェにはないはずです。
（「プロサッカー監督の仕事」P52より）
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これを言い切っていることが
すごいことだと思います。
企業経営において、
このように言い切れる
経営者はそれほど多くないのではないか、
と勝手ながら想像します。
このようなフレーズを、
社長自身が自信を持って
言えるような体制を作れるかどうか、
が会社の強さと連動すると
改めて感じさせられる内容でした。