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月別アーカイブ: 2015年12月

【用語】一流経営者と年末調整

連結グループ経営を実践するうえで 社長にも知っておいていただきたい用語の解説です。 一流経営者の条件 税金のこ …

Vol.158 はじめてのM&Aの前に実践しておきたいこと

最近は、 リーマンショック後の不況期から一転、 景気も回復したこともあり、 積極的なM&Aの話を聞く機 …

【知識】平成28年度税制改正案の概要

連結グループ経営を実践するうえで 社長にも知っておいていただきたい知識の解説です。 税制改正の動向は? この時 …

Vol.157 トップの言葉を現場の隅々にまで届ける仕組み

先日の記事で、 サンフレッチェ広島の森保監督の マネジメントを参考にして、 書かせていただきました。 ポイント …

今週の「減らす」決断(2015年12月14日~12月18日)

株式会社TTKが平成27年12月18日に開示した「連結子会社の吸収合併に関するお知らせ(子会社の異動)」の内容 …

【コラム】森保監督から学ぶこと③(2代目社長と任せる力)

2代目社長≒サンフレッチェ広島の森保監督? 毎年のように主力選手が流出していくなかで、 就任後の4年のうち、3 …

【事例】ポールトゥウィン・ピットクルーホールディングス株式会社

※平成27年12月15日にポールトゥウィン・ピットクルーホールディングス株式会社より適時開示されている「中間持 …

Vol.156 多角化戦略を支えるシェアードサービス

これまで、 多角化について、 ・連結決算の必要性(Vol.154) ・ホールディングスとの相性(Vol.155 …

Vol.155 多角化戦略とホールディングスの相性

多角化といっても、 いろいろな多角化があります。 多角化戦略については、 いろいろな分類をされることが多いです …

Vol.154 多角化と連結決算の仕組み

小さな会社や 中小企業においても、 多角化戦略をとられている会社もあります。 1つの事業だけで 突き抜けていく …

Vol.153 多角化が成功する会社と失敗する会社の違い

経営者は、 必ず「多角化」を考えるものです。 理由はいくつかありますが、 一般的には、 ・起業家としての好奇心 …

今週の「減らす」決断(2015年12月7日~12月11日)

平成27年12月7日~12月11日の適時開示情報をもとに、 「子会社を減らす」決断をした事例をご紹介いたします …

【コラム】出口会長から学ぶトップの姿勢

一昨日、友人が主催の 「ライフネット生命」出口会長の講演を 聞かせていただきました。 当然ながら、 お話の内容 …

【知識】資本金の壁

連結グループ経営を実践するうえで 社長にも知っておいていただきたい知識の解説です。 資本金はいくらにすべき? …

Vol.152 「観てあげる」仕組み

昨日の記事の 「【コラム】森保監督から学ぶこと②」 でも触れさせていただいた内容をもとに、 グループ経営におけ …

【コラム】森保監督から学ぶこと②(観る力)

中小企業経営者≒サンフレッチェ広島の森保監督? 毎年のように主力選手が流出していくなかで、 就任後の4年のうち …

Vol.151 グループ経営のボトルネックとは?

グループ経営のカタチは様々ですし、 経営者が試行錯誤し、カタチを変えながら、 理想のグループ組織デザインを追求 …

【コラム】森保監督から学ぶこと①(徹底力)

祝!サンフレッチェ広島 先日、 サンフレッチェ広島が Jリーグで年間王者に輝きました。 今年は期待されたカープ …

今週の「減らす」決断(2015年11月30日~12月4日)

平成27年11月30日~12月4日の適時開示情報をもとに、 「子会社を減らす」決断をした事例をご紹介いたします …

【事例】サッポログループのシェアードサービス②

税務研究会発行「経営財務/3233号/2015年10月26日」に掲載されている「特別誌上座談会 持株会社の経理 …

Vol.150 未来を変えていく「連結決算」の仕組み

グループ経営において 連結決算の仕組みが重要であることは これまでも繰り返しお伝えしてきました。 グループ経営 …

【コラム】見える化を阻む3大ブロックの解消

3大ブロック ビジネスのあらゆる局面で、 「見える化」が重要なことは ほとんどの人が知っていることです。 それ …

Vol.149 必ず変わる?「グループ組織デザイン」との付き合い方(2/2)

前回の続きです。 グループ経営者としては、 どのようにグループ組織デザインを考え、 日々変わっていく思考の変化 …

Vol.148 必ず変わる?「グループ組織デザイン」との付き合い方(1/2)

日々多くの会社で、 グループ内の組織再編が 実施されています。 このグループ内組織再編のきっかけを 大きく分け …

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