ホールディングス機能
前回は「平成27年純粋持株会社実態調査」の
概要についてお伝えさせていただきました。
今回は、その補足的な意味も込めて、
個人的に興味深いテーマについて、
私なりに確認した結果をお伝えできればと思います。
今回確認をしてみたいテーマは、
「純粋持株会社が保有する機能」
についてです。
持株会社は、一般的には、
・純粋持株会社
・事業持株会社
に分類されることがありますが、
今回の調査は「純粋持株会社」です。
ただ、「純粋持株会社」というと
事業をしていない持株会社という括りではありますが、
そのなかでも、いろいろな機能が考えられるため、
とても興味深い調査内容と言えるでしょう。
機能分類
機能と言っても、
分類の仕方は様々です。
今回の調査では、
この機能については、
以下のよう分類をしています。
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(1)グループ・ガバナンス
①グループ経営理念・ビジョン
②グループ意思決定
③グループ経営戦略策定・推進
④グループ業務監査
⑤業績モニタリング・業績評価
(2)グループ財務・資本マネジメント
(3)グループ経理
①連結決算
②予算管理
③グループ会社経理の指導
(4)グループ法務
(5)グループ・ブランド・知財マネジメント
①グループブランド管理
②グループ知財財産管理
(6)グループ人材マネジメント
(7)グループ広報・IR
①IR
②グループ広報
③グループCS（顧客満足）マネジメント
(8)グループITマネジメント
①グループIT企画
②グループ内システムの開発・運用・保守
(9)グループ共通事務処理
①人事事務
②経理事務
③総務・庶務事務
(10)事業子会社横断的な戦略の策定
①研究・技術開発に関する戦略
②生産・生産技術・品質に関する戦略
③サプライチェーン（調達・物流）に関する戦略
④市場・マーケティングに関する戦略
⑤国内の地域運営に関する戦略
⑥海外の地域運営に関する戦略
(11)事業会社横断的な機能の遂行
①研究・技術開発
②生産・品質保証機能（製造拠点、生産管理、品質保証等）
③物流・調達（資材・購買）機能
④マーケティング、営業統括、販売拠点機能
⑤国内における地域統括拠点
⑥海外における地域統括拠点
(12)純粋持株会社の維持・運営
①純粋持株会社の収支計画・管理
②純粋持株会社の人事労務管理
③純粋持株会社の役員対応
④純粋持株会社の総務・庶務
(13)純粋持株会社が営む事業活動
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いかがでしょうか？
一から、機能を整理・分類していくことは
結構大変だと思いますので、
今回の調査分類を参考にして、
「自社の機能はどうなっているだろうか？」
とチェックリスト的に活用して、
考えてみるのもよいと思います。
整理・分類好きな私としては、
上記のような分類は、とても興味がわきましたし、
これだけの分類の統計結果が確認できることは、
とても参考になります。
一概に「純粋持株会社」と言っても、
事業機能的な項目も見受けられます。
ランキング上位の機能は？
それでは、上記の項目（機能）ついて、
多く保有されている機能は何になるのでしょうか？
まず、大分類別に順位を確認してみました。
以下の上位10機能です。
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1位：グループ経営理念・ビジョン（74.2%）
2位：グループ経営戦略策定・推進（73.2%）
3位：純粋持株会社の収支計画・管理（72.1%）
4位：グループ業務監査（71.5%）
5位：予算管理（70.2%）
6位：グループ財務・資本マネジメント（69.3%）
7位：グループ意思決定（68.7%）
8位：グループ会社経理の指導（66.7%）
9位：純粋持株会社の総務・庶務（65.0%）
10位：連結決算（63.9%）
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グループ経営理念・ビジョンや戦略策定は、
ホールディングス化の大きな目的の１つだと思いますので、
やはり上位にランキングされています。
そのうえで、目に留まるのは、
やはり「グループ全体の数値管理」的な機能です。
グループ全体の予算管理だったり、
財務・資本管理だったり、経理関連だったり、
さらには連結決算といった機能が求められているようです。
この内容からわかるように、
ビジョンや理念といった右脳マネジメントと
数値管理といった左脳マネジメントは
マネジメントの両輪であり、
多くの会社が両者を上手く活用しようと
意識をされているのだと思います。
ランキング下位の機能は？
最後にランキング下位についても、
確認をしておきたいと思います。
ちなみに、下位だからといって
業務としての重要性が低いというわけではなく、
あくまでホールディングカンパニーには
そこまでの機能を持たせないことが多い、
ということです。
また逆に考えると、
ホールディングカンパニーに、
このような機能まで持たせている会社もある、
という表現もできます。
機能の保有率が20%未満のものを
リストアップしてみましたので、
是非、参考にしてみていただければと思います。
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38位：国内における地域統括拠点（12.7%）
37位：海外における地域統括拠点（13.1%）
36位：物流・調達（資材・購買）機能（13.1%）
35位：研究・技術開発（13.3%）
34位：生産・品質保証機能（製造拠点、生産管理、品質保証等）（14.2%）
33位：純粋持株会社が営む事業活動（15.7%）
32位：マーケティング、営業統括、販売拠点機能（16.5%）
31位：サプライチェーン（調達・物流）に関する戦略（19.1%）
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業種・業態にもよると思いますので、
一概にこの結果がすべての業種の実態を反映している、
というわけではないかと思います。
ただ、個人的には、
このような機能までホールディングカンパニーが有し、
グループ経営管理をしていけるデザインは、
ホールディングス経営の究極型だとも思っています。
たとえば、過去にご紹介した事例ですと、
「【事例】株式会社 幸楽苑①」
ののような事例は、
比較的、このランキング下位の機能まで
ホールディングカンパニーに持たせている、
と言えるでしょう。
最後に参考
最後に参考資料として、
上記のランキング一覧を掲載させていただき、
終わりにしたいと思います。
是非、自社の
グループ組織デザインの振り返りに
活用いただければと思います。
★★★★★★★
ホールディングカンパニーには、
どこまでの機能を持たせていきますか？
★★★★★★★