あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。

当ブログ記事の方は、
週1回(or 2回)の更新を今年の目標に
記事を書いていきたいと思っています。

 

今年のテーマ

昨年末の「お知らせ」でも書かせていただきましたが、
今年のテーマは

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グループ経営の「裏方」づくりの追求
———————————

と考えています。

 

ブログ内容もできる限り
このテーマを軸に書いてみたいと思いますが、
本業のコンサルティング現場においても、
このテーマを軸にしながら、
取り組んでいきたいと考えている所存です。

 

グループ経営の「裏方」とは?

企業経営の「裏方」にもいろいろとありますが、
私の専門分野でいうと、やはり

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・社長の経営判断を支える「裏方」
・社長の経営マネジメントを支える「裏方」
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ということになろうかと思います。

 

個人的には、「理念」とか「思い」とか、
といった右脳マネジメントの世界も大好きなのですし、
とても重要なテーマだと思います。

但し、この「右脳マネジメント」の方は、
それぞれの会社においては、
誰よりも社長ご自身が強い思いを持ち、
得意にしている分野だと思いますので、
外部の立場の私があれやこれやと
深く踏み込むのも図々しい話だと感じています。

 

そのため、私の立場としては、
クライアントの社長の「理念」「思い」をよく聞き、
深く理解・共感することに努め、
その「理念」「思い」がグループ社内に浸透し、
グループ社員が実行してくれための「裏方」の仕組みを
構築する支援の方に、より特化・集中していきたいと思っています。

つまり、

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「理念」や「思い」だけでなく、
「数値」「合理性」でもマネジメントできる仕組み(=裏方)を
社内に構築していくこと
———————————

が、今年の大きなテーマとなります。

 

1つの会社でできていたとしても、
「グループ経営」というスタイルになると、
急にこのようなマネジメントができなくなる会社も多いため、
私の専門分野である「グループ経営」の現場において、
このような「裏方」作りを支援していきたいと思っています。

このような思いを込めて、

———————————
グループ経営の「裏方」づくりの追求
———————————

というテーマを今年は掲げてみました。

 

具体的な「仕組み」とは?

「裏方の仕組み」と言っても、
とても抽象的な表現なので、
少しわかりづらいのではないかと思います。

私自身も、この「仕組み」を
完全に体系化できているわけではありません。

厳密にいうと、
「体系化できた」
と思っても、
すぐにより良い体系化を追求していくため、
いつになっても終わりがない、
といった感じです。

 

ただ、年々、新しい現場を経験し、
試行錯誤(失敗も含む)を繰り返していくうえで、
少しずつですが「汎用性」のある方法も
体系化していけるようになってきました。

具体的には、

・ホールディングス
・連結決算
・管理会計
・組織習慣化
・標準化(&シェアードサービス)

といった要素をグループ組織に根付かせていくなかで、
グループ人材の育成・底上げを図っていく、
といった感じでしょうか。

 

企業によって、組織文化も異なりますし、
働かれている社員の年齢層や特性、経験も様々なので、
完全に「汎用性のある仕組み」を体系化することは、
正直難しいものです。

但し、どの会社においても、
最終的には「社員の実行力」がキーポイントになりますので、
・ホールディングス
・連結決算
・管理会計
・組織習慣化
・標準化(&シェアードサービス)
といったツールを各社にマッチする形で
上手く組み込みながら、
きちんと「実行」できる社員を育成することこそが、
最終ゴールだと考えています。

 

裏テーマ

繰り返しになりますが、今年は、

———————————
グループ経営の「裏方」づくりの追求
———————————

という大きなテーマを軸に、
私自身、サービス提供を実施していきたいと思っています。

 

そして、
この裏テーマとしては、

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グループ経営の「裏方」を社内に構築することで、
グループ戦略を「実行」できる人材を育成できる
グループ組織に変えていく
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ことを支援していきたいという思いでございます。

ということで、
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
サービス概要のページを2017年版として更新いたしました

 

★★★★★★★
グループ戦略を「実行」できる人材を育成するためには、
グループ経営の「裏方」の力が不可欠です。
★★★★★★★