最強のグループ
先日、
SMAP解散というニュース
が報道されました。
噂レベルでは、
これまでも何度かありましたが、
実際に現実的な記事になると、
結構衝撃が大きいものです。
昔、「森くん」が脱退したときも
かなりインパクトはありましたが、
やはり解散となるとかなりの衝撃です。
私自身、SMAP世代で、
高校生くらいのときに
人気が急爆発しました。
それから、
ずっと人気を維持しながら、
国民的スターの地位を確立していますし、
過去の芸能史の中でも
最強のグループだと思います。
ということで今回は、
この「最強のグループ」を参考に、
私の専門である「グループ経営論」を交えて
勝手気ままに書いてみたいと思います。
グループ経営的に考察してみると…
SMAPのすごさについては、
いろいろな方が
いろいろ場面で語られているので、
改めて私が語るまでもありませんが、
私はグループ経営の一専門家として、
グループ経営論的に「その強み」を考察してみたいと思います。
■多様性（多角化）・切磋琢磨
SMAPメンバーは、
各自が独自の路線で活躍していて、
本当に多様性があります。
さらに、
お互いの活躍がお互いを刺激し合える、
良い意味でのライバル関係にもあります。
【グループ経営論】
グループ各社がそれぞれ力を持ち、多角化する一方で、
お互い刺激し合い、かつ、高め合う関係性は、
理想的な関係と言えるでしょう。
■一体感・助け合い
SMAPはメンバーが一時的に
離脱する状況が数回ありましたが、
そのようなときこそ、それぞれが助け合い、
解散せずに危機を乗り越えてきました。
【グループ経営論】
この「一体感」「助け合い」の精神は、
とても重要な要素になります。
また、グループ経営において、
「おちこぼれ」を作らないのも
学ぶべきポイントかと思います。
■シナジー効果・グループ全体の影響力
SMAPメンバーそれぞれが活躍している一方で、
メンバー全員が集まり「SMAP」として活動する場面では、
より「オーラ」が増します。
つまり、
「１＋１＋１＋１＋１＞５」
という状況です。
とても「シナジー効果」があり、
かつ「ブランディング」されています。
【グループ経営論】
「１＋１＞２」を実現できるような
グループシナジーを発揮できるかは、
とても重要なポイントになります。
SMAPは、なぜ成功できたのか？
SMAPは、なぜ、
これほど成功を収めてきたのか？
この点を紐解くと、
グループ経営にも何か良いヒントが
あるかもしれません。
ただ、SMAPの成功要因を
簡単にここで書けるものでもありませんし、
いろいろな複合要因の結果でもあります。
また、人それぞれ解釈は異なるので、
あくまで、ここでも勝手な私見を
書かせていただきたいと思います。
■環境対応
SMAPのデビューが
歌番組減少期だったこともあり、
それまでアイドルがやってこなかったことに
チャレンジせざるを得なかった下積み時代が
現在の成功要因の１つであると言われたりします。
これは、おそらく当たっているような気がします。
私も、バラエティ番組で
頑張っている初期のSMAPの姿を見て
徐々に興味を持ったような記憶があります。
結果的に、業界内の先駆者として、
新たなポジションを築いたと言えそうです。
【グループ経営論】
過去の業界概念にとらわれず、
各子会社が「環境変化」に対応していきながら、
ポジションを作っていくことが
大切ということでしょうか。
■スターの存在
人それぞれ好みはあると思いますが、
やはりSMAPの中で1番のスターは、
「木村拓哉」さんだと思います。
いわゆる「キムタク」ブーム無くして、
今のSMAPは無かったのではないかと思います。
私の高校時代には、
ロン毛の人が本当に増えましたし、
「キムタク＝社会現象」
だったと言ってよいでしょう。
当時は、
「『キムタク』は知っているけど、他のメンバーは知らない」
という友人もまだまだ多かったですが、
それほど時間もかからず、
メンバー全員の認知度が上がりました。
【グループ経営論】
子会社のうち1社でも「スター」が生まれてくれると、
グループ全体としてステージが上がる、
ということかもしれません。
スター戦略も重要なポイントということです。
■グループ組織デザイン
ジャニーズ事務所では、
多くのグループが生まれますが、
グループ名やメンバー構成について、
その多くを「ジャニーさん」が決められている、
といったことをよく聞きます。
当然、SMAPも「ジャニーさん」が
グループ名、メンバー構成を考えたようですが、
とくにメンバー構成については
独自の思い・感覚を持たれています。
【グループ経営論】
経営トップが描く、
「グループ組織デザイン」
という視点になると思います。
最初のグループ組織デザインを間違うと、
その後の全てに影響してしまいます。
やはり重要な視点と言えそうです。
■グループ運営ノウハウ
ジャニーズ事務所では、
成功するグループばかりでなく、
あまり上手くいかないグループもありますが、
これまで多くのグループを
生み出してきています。
これだけ「グループ」を
作りだしている事務所は無いのではないでしょうか？
その意味で、
「グループ構築・運営ノウハウ」
がたくさんあると言えるでしょう。
成功例、失敗例、
すべてがノウハウになります。
このことは、
SMAP成功の要因の１つと
関係があるのではないでしょうか。
【グループ経営論】
グループ経営をするには、
「グループ経営ノウハウ」
の有無が１つの重要な要素となる、
と言っても良いのではないでしょうか？
グループ経営は、
ただたんに複数の会社を経営するだけ、
ではありません。
グループ経営者は、
「『グループ経営』を経営する」
ためのノウハウが必要になるということです。
■グループ人材育成・グループ理念浸透
ジャニーズ事務所では、
デビューするまでの間、
「ジャニーズJr.」
として教育・訓練を受ける期間があります。
SMAPも当然「Jr.時代」がありました。
この「ジャニーズJr.」制度は、
人材育成という意味では、
重要な役割を担っていると言えます。
グループである前に、
ジャニーズ事務所所属です。
ジャニーズとして、
必要な資質を持った人材を採用し、
育成・教育する仕組みがあったうえでグループ化していくため、
多様性はあれどベース部分での理念は
浸透している言えるでしょう。
【グループ経営論】
グループ経営のベースになる
「グループ人材育成の仕組み」を持つことの
大切さを教えてくれる例になります。
経営組織は、
最終的には「人」に行きつきます。
この「人」の部分について、
グループ戦略があるかどうか。
実は、この部分が
グループ経営の根幹にある、
といっても過言ではありません。
結局思うことは…
現時点での報道では、
・キムタク：ジャニーズ事務所に残留
・他の４人：ジャニーズ事務所退社・独立
と伝えられています。
本当の内情はよくわかりません。
今後どのような展開になるかはわかりませんが、
１つ思うことがあります。
ジャニーズ事務所内の経営層で
いろいろな確執があるような報道がありますが、
「ジャニーさん」「Iマネージャー」等々、
多くの支援・奉仕のもと、
今のSMAPがあるのは間違いありません。
私的にいうと、
「ジャニーさん」も、「メリーさん」も、「Iマネージャー」も、
「SMAP」に奉仕し、リードしてくれていた
「サーバント・リーダー」である、
ということです。
このような「サーバント・リーダー」の存在なくして、
SMAPが生まれ、人気を得て、
人気を維持し続けることは無かったでしょう。
ホールディングス経営的に表現すると、
ホールディングカンパニー（グループ親会社）に、
「ジャニーさん」「メリーさん」「Iマネージャー」が、
所属するようなイメージでしょうか。
生みの親、育ての親、どちらも重要な存在です。
ただ、親会社であるホールディングカンパニーの役割は、
——————————————————–
子会社（≒各メンバー）に奉仕し、
子会社（≒各メンバー）の成長を支援し、
子会社（≒各メンバー）を導くことで、
グループ全体のリーダーシップを発揮すること
——————————————————–
です。
このような立場にある人材同士が
分裂してしまっては、
健全なグループ経営は成り立っていきません。
今回は、好き勝手に長く書いてしまいましたが、
最後にひと言書かせていただきますと、
今回のポイントは、
————————————————-
親会社メンバー同士は仲良くしましょう
————————————————-
ということです。
親会社・子会社の問題と同時に
親会社内の問題も、
グループ経営にとっては最重要テーマです。
どれだけ良い子会社が揃った
グループ企業であっても、
親がしっかりしていないと分裂してしまう、
ということです。
今回は、
少し勝手気まま過ぎましたが、
ご容赦くださいませ。
私にとっては、
それほど影響力のあるグループである
ということで。